4某石油醫(yī)院工作匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 醫(yī)院可以建立起 第 17 頁 共 17 頁 內(nèi)部職工和外界病人兩種價(jià)格體系，為油田職工家屬帶來實(shí)實(shí)在在的好處。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。 （ 4）加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè)。 狠抓精細(xì)化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 根據(jù)指揮部 “ 精細(xì)化管理年 ” 實(shí)施辦法要求，堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的服務(wù)理念，以《自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》為準(zhǔn)則，全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院診療活動(dòng)，提高醫(yī)院管理水平。 （ 3）成立健 康體檢中心，積極開展各種健康查體服務(wù)。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。 —— 把血管 介入技術(shù)做強(qiáng)做優(yōu)，建成本地區(qū)的品牌項(xiàng)目。每月安排兩次全院性學(xué)術(shù)專題講座，全年在國家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇以上。對(duì)表現(xiàn)突 出的技術(shù)尖子，繼續(xù)實(shí)行工資晉級(jí)、低職高聘、津貼補(bǔ)助等獎(jiǎng)勵(lì)措施。讓油田職工，家屬和社會(huì)病人滿意。 醫(yī)院堅(jiān)持以 “ 基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本操作 ” 為內(nèi)容的“ 三基 ” 訓(xùn)練。堅(jiān)持院內(nèi)優(yōu)秀知識(shí)分子評(píng)選制度，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺性。同時(shí)又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求有機(jī)地結(jié)合起來，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。客觀評(píng)價(jià)當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為 **石油醫(yī)院開具證明的病人開通轉(zhuǎn)診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復(fù)雜，需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時(shí)醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。開設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生某石油醫(yī)院工作匯報(bào)材料長期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機(jī)號(hào)公布，實(shí)行預(yù)約服務(wù)。工程預(yù)計(jì) 11 月底全面竣工。 （二）開展的主要工作 設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善 在指揮部和油公司大力支持下，投資 1500 萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了 2 臺(tái)美國 ge 公 司先進(jìn)超聲設(shè)備和 2 臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀等檢驗(yàn)設(shè)備，擴(kuò)大了檢測(cè)項(xiàng)目范圍，縮短了檢測(cè)時(shí) 第 3 頁 共 17 頁 間，有效地提高了臨床診斷準(zhǔn)確率。 二、主要工作完成情況 （一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 2024 年 1— 10 月份共實(shí)現(xiàn)收入 3016 萬元，發(fā)生成本 4665 第 2 頁 共 17 頁 萬元，凈支出 1649 萬元，與上年同期相比收入增加了 280 萬元，上升了 10％；成本增加了 170 萬元，上升了 4％；凈支出減少了120 萬元，下降了 ％，實(shí)現(xiàn)了我院精細(xì)化管理年制定的預(yù)期目標(biāo)。 第 1 頁 共 17 頁 某石油醫(yī)院工作匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作的關(guān)心幫助和大力支持。 2024年全年預(yù)計(jì)收入 3780萬元，與上年相比收入增加了 110 萬元，增長率 3％。 我院檢驗(yàn)科臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室（ pcr），已通過自治區(qū)臨床檢驗(yàn)中心檢查驗(yàn)收，成為 XX 市首家符合國家規(guī)范要求的臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室。 正確把握發(fā)展定位，堅(jiān)持服務(wù)油田方向 認(rèn)真落實(shí)指揮部對(duì)醫(yī)院的定位要求，準(zhǔn)確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。病區(qū)長期預(yù)留兩間病房，讓油田職 工隨時(shí)能住院治療，并實(shí)行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。 六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機(jī)關(guān)回哈密辦公的實(shí)際 ，進(jìn)一步加強(qiáng)了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。因此，醫(yī)院 “ 達(dá)標(biāo) ” 的過程就是抓好 “ 精細(xì)化管理 ”“ 質(zhì)量年活動(dòng) ” 和 “ 醫(yī)院基層建設(shè) ” 的過程。從制度上增強(qiáng)了預(yù)防醫(yī)療糾紛的 第 7 頁 共 17 頁 自覺性。 三是加強(qiáng)招投標(biāo)管理，解決看病貴問題。 （ 3）堅(jiān)持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊(duì)伍，今年共選派 41 名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有力地推動(dòng)了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。開設(shè)了 “ 三基 ” 訓(xùn)練示教室，各科室輪流進(jìn)行實(shí)地
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