4某年銀行財會部門工作總結范文范例-免費閱讀
【正文】 根據(jù)總分行《關于全面做好出納管理工作的通知》文件精神，嚴格按照出納管理和安全管理的有關規(guī)定規(guī)范出納操作，協(xié)調(diào)各行配備出納安全工具，加大對出納管理工作的檢查督導力度，確保現(xiàn)金庫款的安全。 根據(jù)總分行《關于全面做好出納管理工作的通知》文件要求，我行自行辦理出納業(yè)務存在的問題：一是個別行沒有按上級行有關要求配備出納人員；二是現(xiàn)金的存取雖說按要求與寄庫行簽訂了寄庫和委托押運現(xiàn)金的協(xié)議，可是在實際操作中有時不按規(guī)定操作，存在不安全的隱患；三是出納工具配備不齊全。 財會部門以省分行開展的財會函授教育活動和市分行開展的讀書會活動為契機，力抓財會人員素質(zhì)教育，結合財會工作實 第 11 頁 共 14 頁 際，制定學習和培訓計劃，開展多式多樣的學習活動，不斷提高會計人員政治、業(yè)務素質(zhì)，為進一步做好財會工作提供人力保證。 ㈢加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。 ㈠開展增收節(jié)支活動，提高經(jīng)營效益。在市分行召開的年度工作會議上與各縣行主管行長簽訂了《電子聯(lián)行工作目標責任書》；各行按照要求結合本行的績效管理，落實了崗位責任，嚴格考核，績效掛鉤，并實行分崗連環(huán)責任追究制度，增強了財會人員的事業(yè)心和責任感；如： 3 月16日因市行停電且 ups電源斷電，相應各行電子聯(lián)行網(wǎng)線不通，無法查看電子聯(lián)行業(yè)務，市行及時向省分行反映情況，請求省分 第 6 頁 共 14 頁 行幫助查看是否有聯(lián)行業(yè)務發(fā)生，若有業(yè)務發(fā)生及時通知我行想法解決，當日下午省分行通知市行 XX 縣區(qū)發(fā)生聯(lián)行業(yè)務一筆，可是因停電無法辦理此筆業(yè)務，更不知何時才能來電，為此，財會部門及時向有關的領導匯報得到領導的重視和支持，隨即與鄰近的 XX縣區(qū)農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，并派車去 XX縣區(qū)辦理了此筆聯(lián)行業(yè)務，避免了聯(lián)行差錯的發(fā)生。會計經(jīng)辦人員在日常核算上把好入口關，對不符合會計制度要求的，一律不得進行賬務處理，堅決把不合規(guī)、不合法的業(yè)務事項拒之門外。 質(zhì)量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結合是我行一個創(chuàng)新點，也是推進規(guī)范化管理深化完善，適應改革與發(fā)展形勢的需要，為此，財會部門以市分行組織實施的質(zhì)量管理為契機，把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效管理相結合，通 過完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，將各崗位的工作內(nèi)容設定為數(shù)字化的任務目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學識能力目標，與財會人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理 “ 過程控制 ” 、績效管理的 “ 考核意識 ” 與規(guī)范化管理的 “ 結果管理 ” 有機結合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。 ㈠利潤計劃完成情況： 年末，我行實現(xiàn)各項收入 10731 萬元，其中： ① 貸款利息收入 10192 萬元， ② 金融機構往來收入 538 萬元， ③ 其他營業(yè)收入1 萬元；實現(xiàn)各項支出 11924 萬元，其中： ① 存款利息支出 144萬元， ② 金融機構往來支出 10037 萬元， ③ 業(yè)務管理費 1467 萬元， ④ 其他營業(yè)支出 269 萬元， ⑤ 營業(yè)外支出 7 萬元；賬面虧損1193 萬元，同比增虧 754 萬元，較省分行下達利潤計劃（虧損 第 2 頁 共 14 頁 1210 萬元）減虧 17 萬元。 ㈡專項財務指標執(zhí)行情況： 年末，我行業(yè)務管理費列支 1467 萬元（其中。 ㈠嚴格過程控制，狠抓制度落實。會計坐班主任認真履行坐班主任工作職責，對當日發(fā)生的事項嚴格審查把關，嚴格會計業(yè)務的過程控制，確保了會計人員都能按要求對每項業(yè)務環(huán)節(jié)規(guī)范操作，進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。二是嚴格執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)銀行全國電子聯(lián)行管理與核算試行辦法》等有關的制度
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