【正文】 森林防火方面 落實防火工作責任，在全鎮(zhèn)發(fā)放宣傳資料 15000 份；組織人員對全鎮(zhèn) 28 個村委，全部進戶簽訂森林防火告知書，在各個重點路口、溝口、天然林區(qū)域設立了宣傳點和檢查點；各村都落實 第 20 頁 共 20 頁 了包山頭、包地塊人員。 對成員單位進行充實，增加部分鎮(zhèn)黨委工作部門為安委會組成單位，充實后的成員由紀委、綜治辦、黨務辦、工會、共青團委、婦聯(lián)、武裝部的負責人擔任。 ⑴ 每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會由各企業(yè) 分管安全的負責人、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會全體及成員單位負責人，主要學習安全生產(chǎn)方針政策、分析安全生產(chǎn)形勢、安排部署上級對安全生產(chǎn)的工作安排。 2024 年度的安全 生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎，在今后的工作中，我們將高度認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，繼續(xù)狠抓 2024 年度安全監(jiān)管工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，繼續(xù)保持我公司行安全生產(chǎn)形勢的平安穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。 認真做好夏季 “ 四防 ” 工作。始終堅持安 全例會制度，及時傳達上級檔精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。年初，按照職責分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領導機構(gòu)及其組成人員，建立 了分管領導 ab 角制度，一把手負總責，分管領導具體負責，全員 “ 一崗雙責 ” 制，在原有基礎上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責，制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。強化工藝安全操作過程，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開（停）做到有序、安全、可靠。 今年有 2 名主要負責人、 2 名安全管理人員、 3 名特種作業(yè)人員、 2 名?；僮魅藛T依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。公司根據(jù)上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。以及 quot。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照 quot。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為quot。 —— 西塞羅】 篇二： 2024 公司信訪辦年度年工作總結(jié)范文 2024 公司信訪辦年度年工作總結(jié)范文 一、 2024 年主要工作 根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見， 2024年我廠信訪工作主要做到 quot。 三、注重實效，努力提高信訪工作效率 我局信訪工作面對的上訪人員絕大部分是群眾，可以說他們是社會群體中法律意識相對淡薄的群體，也是最需要受到保護的弱勢群體，這就決定了我們的工作既要 “ 細 ” 又要 “ 實 ” ，我局相關的 工作人員自己要了解上訪事件的最基本情況，要做到事實清楚、法理明確，對廣大人民又要 “ 說清楚 ” ，讓他們感到這樣做是有的也有依據(jù)的。 信訪工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是體察民情、聽取民意的最直接的 “ 窗口 ” 。把信訪工作列入了全局的全年重要工作議事議程。同時，我局還結(jié)合工作實際，與工作一起部署、一起落實。雖然我局看似 “” 小，但工作反映出的卻是直接關乎我區(qū)發(fā)展穩(wěn)定大局，體現(xiàn)的是他們最基本的生產(chǎn)安全狀況，直接關乎到廣大人民群眾的財產(chǎn)安全的大事，可以說工作的好壞直接與社會、人民群眾的安全問題息息相關。我局規(guī)定，對于人民群眾上訪 “ 不打官腔，不繞彎子，不踢皮球 ” ，凡是反映到我們安全生產(chǎn)的問題，在我們工作范圍之內(nèi)的，要根據(jù)法律法規(guī)等規(guī)定認真核實，能當面答復的問題，當面解決；對比較復雜的一時解決不了的問題或者一些重要的需要及時處理的問題以及有些涉及幾個部門工作范圍的，我局會及時向有關領導，并提出解決問題的意見和建議，以便監(jiān)督督促或者配合其他部門盡快解決處理，不屬于我們工作范圍內(nèi)的，會告知 居民應該到哪里尋求。五抓，五落實 quot。一把手工程 quot。誰主管、誰負責 quot。管好自家門，看好自家人 quot。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是 發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。 年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入了 “ 安全大如天，安全無小事 ” 的理念。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀 意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。加強設備安全檢維修，按照安全管理要求，加強檢修安全措施管理，嚴格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順利、檢修效果理想。通