4某年度支行行長述職報告-免費閱讀
【正文】 三、加強企業(yè)文化建設，樹立良好社會形象，做好 “ 雙建 ”工作。一是做好以貸引存及黃金客戶工作。我行每月召開一次保衛(wèi)工作會議，每日的晨會也將安全保衛(wèi)規(guī)章制度作為學習的重點。 xx 行及時掌握不良貸款戶的經(jīng)濟狀況和賬戶活動情況，綜合分析后分別采取公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施，全年累計收回不良貸款xx 萬元，超額完成 xx 農(nóng)商行下達的 xx 萬元的盤活任務。二是時刻以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把 第 11 頁 共 14 頁 黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。 充分利用某某開發(fā)區(qū)發(fā)展契機，抓住入?yún)^(qū)企業(yè)，營銷存貸款業(yè)務。 努力改善貸款質(zhì)量。 二是連環(huán)營銷，定期走訪政府職能部門掌握新入資項目第一手信息，摸準牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起，實行連環(huán)式營銷，收到很好的效果。同時結合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法，指出： “ 工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良，說明信貸風險在一定程度上是可以防范的。 通過案件專項治理，支行加強了監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督檢查制 第 6 頁 共 14 頁 度得以細化，違規(guī)處罰力度得以強化，內(nèi)控制度體系得以健全，員工風險意識得以提高。七、要正確處理好上下級之間、人情與制度之間的關系，不能因人情放松制度 。大家在一起工作很不容易，能干的就干點不能干的就不干的懶惰思想。使職工看到了我誠懇的工作態(tài)度，激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識，提高了工作積極性和主動性，形成了職工之間談論如何工作，如何努力將工作干好的良好風氣。于 19**年 7月在 XX省某某區(qū) ***參加工作，先后從事過儲蓄、人事勞資、科技、信貸、公存、營業(yè)部主任、基建、保衛(wèi)、綜合管理等工作，于 20xx 年 1 月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行，主持非管轄支行某某支行工作。白天走訪村鎮(zhèn)和農(nóng)戶，晚上利用休息時間處理支行事務。 明確中層干部工作目標和標準 我清楚地知道，一個支行的發(fā)展不僅要依靠高管人員的科學決策和有效管理，還要培養(yǎng)鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊伍，只有這樣才能形成工作合力，才能使總行、管轄行的政策、經(jīng)營理念和相關規(guī)章 制度得以準確有效的貫徹落實。四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果 。 抓文明規(guī)范服務，樹農(nóng)商行形象 銀行的服務形象在很大程度上是決定著銀行整體形象，我們的一言一行，一舉一動都代表著北京農(nóng)商行的服務形象，能否為客戶提供周到的服務會直接影響我行的聲譽，因此支行班子組建 第 5 頁 共 14 頁 后積極研究如何提高服務質(zhì)量和效率，制定了服務質(zhì)量考核制度，將員工儀容儀表、服務規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、服務事故等服務工作細化到 27 小項，并細化每一小項檢查原則和獎罰標準，力求使員工找出自己的差距，逐步養(yǎng)成良好的文明服務習慣。如某家貸款客戶過去一直是我行支持的客戶，在走訪時發(fā)現(xiàn)其存在很大的風險因素，我及時與信貸員進行了情況溝通，同時要求制定了符合實際的、切實有效的逐步退出的計劃并實施，以防范信貸風險的發(fā)生。 培養(yǎng)存貸款工作 “ 四營銷 ” 機制 存貸款工作是當前我行重點工作，培養(yǎng)一支營銷團隊和營銷手段是取得成績的關鍵，到任之初，我就結合支行和地區(qū)特點，構建存貸款工作 “ 四營銷機制 ” 建設，力圖帶領大家逐步建立一套符合實際的營銷體系，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊伍。這些現(xiàn)象雖然是個別現(xiàn)象，但也嚴重影響著支行各項業(yè)務健康發(fā)展。二是通過各種手段化解、消化現(xiàn)有不良。 在今后的工作中，我要認真總結工作經(jīng)驗，進一步加強學 習，深入開展調(diào)查研究，更加全面、準確地掌握和分析支行工作，提高工作水平，為我行的發(fā)展做出更大的貢獻。一是把存款與發(fā)卡、 pos 相結合，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，深挖儲源，廣籌資金，做
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