4某年平安建設(shè)工作總結(jié)范文4篇-免費閱讀
【正文】 綜治中心對其中需要由辦事處或上級協(xié)調(diào)解決的矛盾糾紛由 辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理；對一般的民事糾紛由社區(qū)和居委會民調(diào)會自 第 14 頁 共 14 頁 己調(diào)處解決或由轄區(qū)司法所直接調(diào)處，信訪事件由信訪辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。上半年，投資 5 萬元，在源園社區(qū)建立了現(xiàn)代化的警務(wù)室。目前柏城街道作為全縣 “ 平安杯 ” 優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)被推薦為全市 “ 平安杯 ”優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。同時全面加強(qiáng)信訪工作，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)掛牌接訪制度，每 天由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在綜治工作中心坐班接待群眾來訪，使群眾 “ 話有處說，理有處擺，事有人辦 ” 。 四、多措并舉，整體推進(jìn)，全面加強(qiáng)治安防控體 系建設(shè) 抓打擊，充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)主力軍作用 充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)主力軍作用，實行 “ 警務(wù)前移，警力下沉 ” ，每個居委設(shè)一處警務(wù)室，派駐民警常年開展工作，開展了打擊 “ 兩搶一盜 ” 、 “ 校園周邊環(huán)境治理 ” 、 “ 企業(yè)周邊環(huán)境治理 ” 、 “ 出租屋專項治理 ” ，廢舊物品收購類專項治理活動。轄區(qū)呈現(xiàn)出了 “ 發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、人民滿意 ” 的良好局面，現(xiàn)將工作匯報如下： 一、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，真正把平安建設(shè)擺上重要位置 平安建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工程、民心工程、保障工程已越來越被各級黨委、政府所重視，柏城街道黨工委、辦事處始終秉承 “ 發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任 ” ，發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績的工作理念， “ 舍得出精力思平安，舍得花時間抓平安，舍得用 第 8 頁 共 14 頁 人力保平安，舍得用財力買平安。三是建立健全經(jīng)常性的宣傳機(jī)制，我們每年固定在一定的月份進(jìn)行大規(guī)模的法制宣傳教育活動，將社會治安綜合治理和治安防范內(nèi)容宣傳到千家萬戶，增強(qiáng)了全民防范意識，在全局范圍內(nèi)開展綜治宣傳月活動。 四、加大宣傳，不斷營造平安創(chuàng)建輿論氛圍 在全社會營造 “ 平安 ***，人人有責(zé) ” 的濃厚氛圍，為加大宣傳報道的覆蓋面和滲透力，最大限度地調(diào)動人民群眾參與奧運、禁毒和防治愛滋病等工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，宣傳工作深入到干部職工及其家庭，讓全體干部職工要明確奧運會的成功舉辦、禁毒和防治艾滋病工作的指 導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)，工作方法和政策措施。同時，還利用我局電視媒體的優(yōu)勢，加強(qiáng)有關(guān)安全、穩(wěn)定的相關(guān)報道，使全社會都來關(guān)注此項工作。由于局黨組的高度重視，全局干部職工上下齊心，共同努力，采取有效措施，積極排查、防范、化解各種矛盾和問題，確保了本單位的各項工作在穩(wěn)定中發(fā)展和提高。我們主要做了以下幾方面工作： 一、加大宣傳教育力度，確保思想認(rèn)識到位 鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視，堅持每季度召開一次綜治專題工作會議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想認(rèn)識，圍繞提升兩率，逢會便講，使全鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、每個共產(chǎn)黨員和村民都能真正認(rèn)識到社會穩(wěn)定是需要全鎮(zhèn)人民共同參與才能實現(xiàn)的一項重任，在鎮(zhèn)上經(jīng)費十分緊張的情況下，擠出資金制作平安建設(shè)基本知識宣傳材料和拒絕邪教、幸福安康宣傳單 1500 份和創(chuàng)建平安構(gòu)建和諧社會服務(wù)卡 600 余份發(fā)放到每個農(nóng)戶、干部手中，固定平安建設(shè)和反邪教宣傳標(biāo)語 12 幅，跨街宣傳橫幅 2 幅，加大了宣傳力度，擴(kuò)大了宣傳面，使全鎮(zhèn)上下形成了濃厚的綜治工作氛圍。在鎮(zhèn)綜治辦的協(xié)調(diào)下，以公安派出所為主，各村進(jìn)行大力宣傳，積極配合對全鎮(zhèn) 8 個村開展了緝槍治爆活動，對私藏槍支、爆炸物品進(jìn)行了清查收繳，做到安全警鐘長鳴。三是完善內(nèi)部管理制度，將單位日常管理制度歸 納整理成冊，并發(fā)到各股室遵照執(zhí)行，有效地規(guī)范了我局的正常工作。全局各股室和網(wǎng)絡(luò)公司有明確的責(zé)任分工，并把任務(wù)落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。一是建立健全經(jīng)常性的督查機(jī)制。交通便利、信息快捷、商貿(mào)繁榮，流動及暫住人口眾從，治安情況復(fù)雜，維護(hù)轄區(qū)平安的任務(wù)比較繁重。全年投入綜治工作經(jīng)費、巡防經(jīng)費共 萬元，直接列 入財政預(yù)算，按時撥付，投入 1 萬多元對綜治工作中心重新整修，添置了巡邏車輛、電腦、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，不斷夯實綜治工作中心軟硬件建設(shè)。與
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