【正文】 總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點 20xx 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。加 第 21 頁 共 22 頁 強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 落實。今年工作初步設(shè)想主要圍繞 quot。每月 25 日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。 積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤 第 18 頁 共 22 頁 及時、到位，上傳下達迅速、準(zhǔn)確 。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。 20xx 年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效 。征得業(yè)主們的滿意。我相信在我們大家共同的努力下，我們一定會交給公司、交給業(yè)主一個滿意的工程，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧。 三、竣工及保修期檔案管理工作重點 工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準(zhǔn)備為主，提前與相關(guān)部門進行溝通，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴格按照制度約束各參建單位。我認為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認真做好資料，方便后人，有據(jù)可查。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門?；仡櫸业?20**年，有耕耘有 收獲，去年的 9 月我非常榮幸地成為 fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助。復(fù)驗合格后方可進行移交。制定了一系列 第 8 頁 共 22 頁 安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。 正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。 要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施 。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單 位等各方的協(xié)調(diào)工作。 堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責(zé)分明。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。因此，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管 理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。 五、室外總體 游泳池裝飾七月三十日完成 。地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成 。地下室自流地坪在七月十五日完成。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的計劃。5X外裝飾在五月二十五日前完成。1X、 2X 樓大堂裝飾在五月三十日完成， 3X 大堂五月十五日完成 。 鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當(dāng)緊張。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。 嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。 強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的三檢制度。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理 二、嚴格按形象進度節(jié)點目標(biāo)推進 克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。 第 6 頁 共 22 頁 另外，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項 目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。 除此之外，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。這不是奢望，這是我項目部真真切切的希望。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順利展開。 在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，按照實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。 施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)： 保持與檔案館、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，及時了解一 些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。以上編制含 24 小時的值班制度。從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。 三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括： ㈠。 ㈤ 。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 20