在倉庫工作的工作心得總結(jié)范文5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的 了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。 、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層? (三 )因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。倉庫安全管理 。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。 2：成品 /出口品的出庫作業(yè) 成品 /出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持 “ 先進(jìn)先出 ” 原則，特別在出口方面。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比 較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。 時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。做到賬、卡、物相符。 ⑴ 、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。積極配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。在月終報(bào)表 中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 ⑴ 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。 做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向 5S 管理靠近。 (一 )抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 倉庫工作心得 2 時(shí)光飛逝 ,彈指之間 20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 ?? 時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè) 年度之坎。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。ERP 錄入不夠及時(shí)，爭取 20__年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。 不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。 ⑵ 、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象 ,及時(shí)查找原因，使用是否合理 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益的管理 理念。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì) ERP 數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。 材料申購 根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對(duì)庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)采購部進(jìn)入采購程序 . 進(jìn)倉 所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無異常則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。 賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。 第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) ——— 倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異 。異常處理流程 。 對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性 。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降 ，直到自己都不能認(rèn)可自己。 一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作： ，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅
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