資金管理心得體會(huì)_管理資金工作心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 ?財(cái)務(wù)管理也 一樣，不算不知道。五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。 其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分 。我們從教授那里汲取了先進(jìn)科學(xué)，實(shí)效的思想與信息，自己的思維方式，思考問題的角度，分析問題的思路，在這種啟迪下被同化和拓寬。二是建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。只有責(zé)任到位，執(zhí)行不會(huì)缺位。對(duì)上要對(duì)上行負(fù)責(zé)，對(duì)下要帶領(lǐng)全區(qū) 18 名營業(yè)主管、 89 名會(huì)計(jì)人員做好風(fēng)險(xiǎn)防控及柜面營銷工作，可以說肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)繁多，因此我要擺正位置，時(shí)刻樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，在工作出力爭攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，干出特色，干出水平，帶領(lǐng)大家開拓事業(yè)，贏得全體員工的信任，同時(shí)，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升，真正做到事業(yè)有成。為我們進(jìn)一步提高自身管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新和現(xiàn)代管理意識(shí)，起到了積極作用。 (三 )創(chuàng)新分配體制，探索公平機(jī)制。二是加強(qiáng)補(bǔ)助性資金的監(jiān)管力度。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資金方面存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議： (一 )充分認(rèn)識(shí)做好涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的重要性。誰能參透人生的全部呢 ? 文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰(zhàn)爭一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高 !需要的不僅僅膽略過人，還得祈求多福，讓自己躲過大佬們對(duì)決時(shí)帶來的損失 ! 一國獨(dú)大的代價(jià)是周邊伙伴的不安，伙伴國也各懷鬼胎，從來國家的利益都這樣，細(xì)到個(gè)人利益，只要符合法規(guī)，同樣也是各懷鬼胎 !非常有意 思的是，世界的格局幾千年都沒有一國統(tǒng)天下，國與國之間從來都是存在此消彼長的現(xiàn)象 無論是人為還是自然災(zāi)害造成的隕落。包括選擇創(chuàng)業(yè)。 資金的不足其實(shí)和創(chuàng) 業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域初級(jí)參與者的少有共同特征。三鹿奶粉也是。不好的可能成為房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒有。但有英雄的出現(xiàn)，自然而然會(huì)有沒有墓碑的烈士長眠于地下，正所謂一將功成萬骨枯，放在商海，資本市場，投機(jī)市場都差不 多了，只是和戰(zhàn)爭有點(diǎn)小區(qū)別是，商海，資本市場，投機(jī)市場帶來的不幸是少了財(cái)富，多了社會(huì)悲劇，蒸發(fā)了許多市值，但戰(zhàn)爭卻會(huì)少了許多尊嚴(yán)或性命。這個(gè)過程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣 !和企業(yè)的高速擴(kuò)張異常類似，需要審時(shí)度勢并且不一般的勇氣，稍有不順便會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。同樣可以避免一些不必要的資金貶值 (說大了去就是財(cái)富貶值 )，或者說是起碼可以讓自己的財(cái)富在貶值的速度上相對(duì)而言有所減緩。下面是帶來的資金管理心得體會(huì)，歡迎欣賞。這個(gè)許多現(xiàn)代企業(yè)也在使用，尤其在其擴(kuò)張階段。高度的杠桿投入，好比賭運(yùn)數(shù)的戰(zhàn)役一樣，尤其像似以少勝多的戰(zhàn)役。而更多人的選擇可能會(huì)是當(dāng)時(shí)如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場已經(jīng)被瓜分完畢，換句話說，諾基亞被干掉了 ! 當(dāng)時(shí)的環(huán)境，文化以及個(gè)人自身的因素都會(huì)成為個(gè)人自身局限的一種羈絆。談何超越，談何成為某一個(gè)方面梟雄。最后，還是大部分人熬不過這個(gè)寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業(yè)，更何況普通的投資或投機(jī)者 !要看到上帝最后開的那扇門或窗，極其不容易。個(gè)人的運(yùn)勢可能也會(huì)如此，國家的運(yùn)勢可能也會(huì)如此 !有意思的是無論生命還是 country，等許多東西，都在此消彼長，何況財(cái)富 !因此，也不必過分悲觀了。這是一個(gè)優(yōu)勢，需要做的是在大佬們還沒注 意到自己，迅速發(fā)展自己，讓本金不斷復(fù)利直到可以參與一個(gè)可
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