【正文】 ，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。 ，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。 ，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。展望 20 年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。 **年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入 ****萬元，各險種比例計劃為機動車輛險 75%，非車險 15%，人意險 10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。因此，在 **年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。 市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務(wù)人員來說非常重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 廣告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。 二，季度工作安排 第一季度，主要也市場培養(yǎng)為 主，擴大 ***公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。 服務(wù)策略 在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。 機會 市場潛力和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速 近年來人們越來 越傾向于在 4S 店購買車輛，且各種品牌的 4S 店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開始出現(xiàn)下滑。 分銷特點 直銷 由 4S 店直接向最終用戶銷售。 做好客戶 資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉(zhuǎn) 介紹等 。 F、活動組織嚴謹化 嚴謹細致的制定店頭 (戶外 )活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達標、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理 。 銷售人員管理 A、例會總結(jié)制度化 晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會 。 通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團隊業(yè)務(wù)技能 。 讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與 20 個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有 2 至 4 個客戶和我們合作，達成雙贏的局面 讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開拓更大的市場。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為 )。 完成目標市場墻體廣告的 100%投放。 夏季文化衫的設(shè)計制作。 策劃好經(jīng)銷商年會。 ，促進產(chǎn)品銷量。 五、品牌推廣 公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。 c 宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。 f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制 。 但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。 精選銷售業(yè)務(wù)員工作計劃 1 一、 檢討與愿景 20xx 年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。 c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展 。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。 市場推廣 ，如 “xx 技訊 ”“xx 飼料 ” 企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。 六、工作進度 第一季度： 確定本年度的廣告宣傳策略。 參加全國性的行業(yè)展會一次。 第四季度： 兩節(jié)促銷的落實開展。 精選銷售業(yè)務(wù)員工作計劃 2 我認為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。 第五步：凝聚團隊的力量 凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動。 一、健全銷售管理基礎(chǔ) 工作重點： 認真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進銷存管理 。 展廳人員標準化管理 A、儀容儀表職業(yè)化 著裝規(guī)范、微笑服務(wù) 。 C、銷售任務(wù)指標化 從年度計劃細分至季度、月度、每周指標，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標要時刻關(guān)注準確掌握 。 建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊， 工作思路： 關(guān)注 KPI 運營指標，降低部門運營成本 。 三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立 對合作商進 行考察、評估 以合資的方式建立 24 個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達成一致的目標。目前 4S 店的客戶來源狹窄，各銷售市場宣傳不夠，現(xiàn)已交車的客戶多來源于朋友介紹。其中 XXXXX、XXXXX 和 XXXX 具有很大的共性和目標市場，這方面 XXXXX 面臨著嚴峻的競爭壓力。 計劃進貨資金約 XXXX 萬。隨著冬季結(jié)婚人群的增加