公司銷售主管20xx工作計(jì)劃范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 做好各項(xiàng)記錄、分析和評估 。門衛(wèi)須堅(jiān)守崗位，管好幼兒的進(jìn)出，不準(zhǔn)讓幼兒獨(dú)自出園門，不隨便讓陌生人進(jìn)入園內(nèi)。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作文件和通報(bào)，學(xué)習(xí)本園制訂的一系列安全工作規(guī)程，并針對幼兒園安全工作特點(diǎn)，對教職工開展消防知識、應(yīng)急救生知識、保健衛(wèi)生常識培訓(xùn) 。 增強(qiáng)教職工的安全防范常識，提高安全防范意識。 (一 )重點(diǎn)促銷產(chǎn)品： 雞汁和果汁在 2xx 年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。 將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組 織管理。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 下面是關(guān)于《公司銷售主管工作計(jì)劃范文》，希望你們喜歡小編收集的范文。 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 公司銷售主管工作計(jì)劃范文 一、工作目標(biāo) 2xx 年我個(gè)人計(jì)劃回款 1 萬元以上，保持增長 %，預(yù)計(jì)第一季度完成 15 萬元回款，第二季度25 萬元回款，第三季度回款 3 萬元，第四季度 3 萬元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至 15 家，分銷商增到 7家。 (二 )銷售隊(duì)伍人力資源管理： 南 京辦固定人數(shù) 5 人，終端 4 人，流通 1 人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派 1 人兼跑流通市場，而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1