公司銷售主管20xx工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 做好各項記錄、分析和評估 。門衛(wèi)須堅守崗位，管好幼兒的進出，不準讓幼兒獨自出園門，不隨便讓陌生人進入園內。組織教職工認真學習上級有關安全工作文件和通報，學習本園制訂的一系列安全工作規(guī)程，并針對幼兒園安全工作特點，對教職工開展消防知識、應急救生知識、保健衛(wèi)生常識培訓 。 增強教職工的安全防范常識，提高安全防范意識。 (一 )重點促銷產品： 雞汁和果汁在 2xx 年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。 將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組 織管理。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。 下面是關于《公司銷售主管工作計劃范文》，希望你們喜歡小編收集的范文。 根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。 公司銷售主管工作計劃范文 一、工作目標 2xx 年我個人計劃回款 1 萬元以上，保持增長 %，預計第一季度完成 15 萬元回款，第二季度25 萬元回款，第三季度回款 3 萬元，第四季度 3 萬元，南京市內終端用戶預計擴增至 15 家，分銷商增到 7家。 (二 )銷售隊伍人力資源管理： 南 京辦固定人數(shù) 5 人，終端 4 人，流通 1 人，準備從終端調派 1 人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑
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