【正文】 由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。 安質(zhì)組。施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。 技術(shù)組。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。安全第一，預(yù)防為主。 由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。 安質(zhì)組。施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主 體。 技術(shù)組。項(xiàng)目部對(duì) 技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物 第 24 頁 共 32 頁 資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。安全第一，預(yù)防為主。 5 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。 2 適用范圍 適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。 （七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在 3 日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6 日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。 沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款 200— 500 元 /次。 公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成 “ 三違 ” ）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人 100 元 /處。 在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各 1000 元。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。 （二）延深安全觸角，查找隱患存在的 人為原因，變治理行 第 14 頁 共 32 頁 3 為 “ 三違 ” 為治理隱患 “ 三違 ” ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重 “ 三違 ” ，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。 第 12 頁 共 32 頁 （五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。 八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 10 第二篇：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法吉祥煤炭有限責(zé)任公司無煙煤礦一井 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重 第 11 頁 共 32 頁 “ 三違 ” 和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。 安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任 人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款 500 元 /處。 對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任8 人罰款 5000 元，安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。 （五）按照 “ 五自 ” 管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。 公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各 1000 元，罰隊(duì)長(zhǎng) 1500 元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各 800 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 500 元。 （一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 （一）強(qiáng)化 “ 五自 ” 管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每 第 4 頁 共 32 頁 一個(gè) “ 三違 ” 或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。 （五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。 2 （四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。 第 1 頁 共 32 頁 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 xx 煤礦 2024 年 5 月 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“ 三違 ” 和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。 （五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱 第 3 頁 共 32 頁 患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重 “ 三違 ” ，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。 （二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因 ，變治理行為 “ 三違 ” 為治理隱患 “ 三違 ” ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。 在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各 1000 元。 公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成 “ 三違 ” ）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人 100 元 /處。 沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款 200— 500 元 /次。 （七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在 3 日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過 96 日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化 “ 五自 ” 管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范 “ 兩種 ” 行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照 “ 一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則，對(duì)隱患和 “ 三違 ” 實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。 （六）分管人員遵 章守紀(jì)和安全效果。 2 （六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重 第 13 頁 共 32 頁 大隱患或嚴(yán)重 “ 三違 ” ，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再 追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。 （三）按照 “ 一崗雙責(zé) ” 、 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 、過錯(cuò)責(zé)任和 “ 下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則，所有 “ 三違 ” 和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。 （二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。 由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。 公司查出的一般 “ 三違 ” 行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各 200 元；罰當(dāng)班安檢員 100 元。 年度內(nèi)出現(xiàn) “ 三違 ” 現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。 七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)；各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。3 職責(zé) 。 考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為 100 分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分 90 分以上為優(yōu)秀， 89— 81 分為合格， 80