5農(nóng)業(yè)品流通組織-免費閱讀
【正文】 公司 +農(nóng)戶模式缺乏風(fēng)險制約機制，容易發(fā)生“ 道德風(fēng)險 ” ，不利于保障雙方利益。我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致，農(nóng)業(yè)發(fā)展需要因地制宜，采用多元化的組織發(fā)展模式，常見的組織發(fā)展模式有以下幾種： （ 1）農(nóng)協(xié) +農(nóng)戶模式。隨著消費市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，為滿足消費者的需求，應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)改造升級，發(fā)展現(xiàn)代化的物流技術(shù)和供應(yīng)鏈管理理念，重點支持大型農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心建設(shè)，建立以冷藏和低溫倉儲、運輸為主的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)，形成統(tǒng)一高效的鮮 活農(nóng)產(chǎn)品運輸綠色通道，縮短流通時間，降低流通費用。 ，既是經(jīng)濟(jì)組織，又是政治組織。 二、國外發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通組織的經(jīng)驗和啟示 （一）發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品流通組織的形式（以美國為例） 、零售商、農(nóng)產(chǎn)品加工廠商、代理商等私人公司，是農(nóng)產(chǎn)品流通組織的主體，銷售額約占 60%。我國絕大多數(shù)農(nóng)戶一直從事單一的農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)， “ 自給自足 ” 的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)沒有參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)前和產(chǎn)后部門的巨大利潤空間，生產(chǎn)鏈條短，生產(chǎn)成本高，缺乏市場信息和營銷手段，很難具有自己穩(wěn)定的銷售渠道。 第 1 頁 共 6 頁 農(nóng)業(yè)品流通組織 一、我國農(nóng)產(chǎn)品流通組織存在的問題 （一）農(nóng)戶家庭組織問題 。 （二）農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì) 組織問題 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織也存在一定的制度缺陷，一是經(jīng)營規(guī)模和范圍較小，使得農(nóng)田水利設(shè)施、農(nóng)業(yè)防護(hù)林體系的維護(hù)和使用存在嚴(yán)重的 “ 搭便
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