4民營企業(yè)黨組織交流材料-免費閱讀
【正文】 就是要為企業(yè)的發(fā)展營造寬松的內外部環(huán)境。因此，黨組織負責人要努力使自己成為懂經(jīng)濟、會管理的復合型人才；二靠集中群體智慧參與決策。就是要摒棄那種把黨組織教育員工做好本職工作看成是為業(yè)主賺錢服務的陳舊觀念。在民營企業(yè)中，業(yè)主在企業(yè)的經(jīng)營決策中處于相對獨立的位置，而這種獨立性也容易造成決策的 “ 獨斷 ” 性，還有可能給企業(yè)決策帶來風險和失誤。 人才的趨同性。 第 1 頁 共 3 頁 民營企業(yè)黨組織交流材料 與國有、集體企業(yè)黨組織相比，民營企業(yè)黨組織既不在法人治理結構之內，又不具有企業(yè)經(jīng)營決策權力。即具有較高素質的黨員同時也是民營企業(yè)所追求的人才。黨組織內有大量優(yōu)秀人才，他們 第 2 頁 共 3 頁
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