手術(shù)室護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃精選20xx范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評(píng)。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌 注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率 %. 四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 三、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，醫(yī)。認(rèn)真貫徹實(shí)施 iso 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到 iso 質(zhì)量目標(biāo)要求。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。護(hù)理人員三基水平平均 ≥75 分 。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。 (2)實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。 加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。 逐步做到分層使用護(hù)士 (1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。 加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)，選派護(hù)士到 xx 科、 xx 科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí) 。 結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科的護(hù)理服務(wù)一直得到患者的好評(píng)，滿意率全年達(dá)標(biāo)。 盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。特制定 XX 年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。抓好手術(shù)切口感染四條途徑的環(huán)節(jié)管理，今天小編給大家?guī)硎中g(shù)室護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃精選 2024 范文，希望可以幫助到大家。 正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系 。 (三 )加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高專科理論及護(hù)理技術(shù)水平。 (五 )在職培訓(xùn)與教學(xué)管理 按計(jì)劃完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。 強(qiáng)化建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。 (3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。 做到一人一針一管一用一滅菌合格率 100%.積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待 ，細(xì)心介紹。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。 加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。 二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地 為病人著想，做到凡事都來換位思考假如我是病人。學(xué)教育網(wǎng)無差錯(cuò)事故發(fā)生。朱清平護(hù)師被評(píng)為縣優(yōu)秀護(hù)士。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠 。 。 成績(jī)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我
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