【正文】 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。另外需要維護庫房和貨物 安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。另一方面，實踐可為以后找工作打基礎。購進物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。 上下班前應做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。認真做好退料工作。定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。領(lǐng)用物料部門應開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應配套領(lǐng)用；倉管員應按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。 5 天的學習對于成為糧食監(jiān)管的行家里手來說是遠遠不夠的，需要我不斷加強學習，一是要學政策，二是要學理論，要不斷拓展知識面，跟上時代步伐，把學習當成一種生活態(tài)度、一種精神追求、一種工作習慣，全 面系統(tǒng)學、深入思考學、聯(lián)系實際學，把學習成效體現(xiàn)到提高工作能力上?，F(xiàn)將此次培訓的心得體會總結(jié)如下： 一、提高思想認識，強化責任擔當 糧食與我們的生活息息相關(guān)，但是糧食儲備似乎又離我們比較遙遠，經(jīng)過此次學習，我對糧食倉儲工作有的新的認識，深刻的認識到要從戰(zhàn)略和全局高度重視糧食安全，要充分認識糧食安全是戰(zhàn)略支撐、政治責任、長期任務，是全面建成小康社會的重要基礎和保障。連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營活動的基本方式。硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等 ” ，看到這些好學學子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程 。 盤存管理 （ 1）定期進行倉庫盤點。 （ 4）嚴格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度，做好防火，防盜，防破壞，防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作，防止各種災害和人身傷亡事故，確保人身，物資，設備的安全。 （ 3）點收的物料依序整齊擺放。嚴格執(zhí)行各項手續(xù)。 儲存物料或產(chǎn)品的場所，不論是倉庫，棚舍或場地，必須充分利用空間，以有限的空間，求得合理的最大儲存量。 （ 7）鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響。 經(jīng)驗是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學習，提升自我，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。 對于倉庫的原料信息要隨時掌握。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。 4 、溝通交流，倉庫操作員與操作員之間，倉庫現(xiàn)場與辦公室之間應該加強交流，以往我經(jīng)歷幾家倉庫都發(fā)現(xiàn)這個問題，在我們倉庫還比較好，但我想這不是最理想的狀態(tài)，最理想的狀態(tài)應該是 —— 默契，這種默契就是在平時的合理規(guī)范操作中養(yǎng)成。隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。當領(lǐng)導第一次給我講控制的時候我就在想什么是控制，而且在網(wǎng)上查詢了一下，大概意思是：“ 經(jīng)濟學中定義，是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。讓我意識到我已經(jīng)是集體中的一員，從而更增強了我的集體責任感和榮譽感。把自己定位為一張白紙，來這 里我就是要把它寫滿字的 ! 3 、吃苦耐勞，責任心強 在這段時間里，我能每天堅持在崗在位，工作學習積極主動。我感覺這是我學到的最重要的一課 !來到 66 號倉庫后，我明顯感覺到這里的學習氛圍濃厚，同事間氣氛融洽，大家都對我熱情幫助，寬容理解，竭盡所能的教我。 3 、對一些問題的處理也有了深刻的理解。這在以后的工作中我會努力的去學，爭取把它學好，運用好。 第五、六周我跟這張老師學習 CIQ 系統(tǒng)，這是一個 全新的知識，以前沒有接觸過，我更加認真的學習，因為我知道這種機會不多了，留給自己的時間也不多了。 第四周領(lǐng)導安排我前 2 天在倉庫 “ 轉(zhuǎn) ” ，所謂 “ 轉(zhuǎn) ” 就是指在這 2 天內(nèi)熟悉倉庫的揀貨、復核、發(fā)貨、貼標、打托、等等一系列的出庫操作。 有了前兩周的經(jīng)驗，接下來這一周我學習的困難就小多了。生疏加模棱兩可還不如不學 !這就是領(lǐng)導帶給我 的第一個認識。一周 WMS 系統(tǒng)進庫，一周現(xiàn)場進庫，一周 WMS 系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周 CIQ 系統(tǒng)操作。寫好倉管員工作心得體會有什么技巧？這里給大家整理倉管員工作心得體會，方便大家學習。 在這 6 個星期中我學到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問題。隨著我當時的認識，什么都學，有單子也做，但思考和總結(jié)的太少，以致熟練程度和應變能力都不足。領(lǐng)導及時的糾正我， “ 遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清楚問題，下次遇到就可以順利的解決 ” 。后來我逐漸明白其中的個個關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點沒有頭緒，提供了一個解決的主線，思路一下子就清晰了 !關(guān)于控制，我認為就是駕馭問題和處理問題的能力，這種能力還需要一個慢慢積累的過程。這一周還遇到了盤點，由于我的粗心還有庫位沒勾到。對歐姆龍和亨斯邁這兩 家客戶著重去做，嘗試著做各種狀態(tài)的貨物進出庫。能熟悉操作延展系統(tǒng)，拉延展進庫單和出庫單。 5 、能獨立完成延展貨物去卡口接車，和延展貨物，分撥貨物送車出卡口等一系列工作。 2 、正確對待每一項工作，把握每一次學習的機會 不論是系統(tǒng)還是現(xiàn)場都能很好的融入當中，從不同的角度出發(fā)，觀察學習員工的操作與其中存在的關(guān)聯(lián)，領(lǐng)會其中的精髓，不斷的積累經(jīng)驗。 4 、為人謙和，集體責任感強 在學習過程中，為人低調(diào)，把自己定位成一個零，以后的每一筆都有自己填寫。這就是通常所說的 “ 魚 ”與 “ 漁 ” 之間的關(guān)系 !只知道接受而不知道為什么接受 ?怎樣接受 ?這是不行的，長此以往最終只會竹籃打水 !這種關(guān)聯(lián)應變能力還需要多多摸索，自己還需要下功夫。 “ 凡是預則立，不預則廢 ” 所以在下步的工作中我會多多思考，多做研究，善于分析，勤于觀察，不段的提高業(yè)務水平。 2 、倉庫 5 距方面感覺有問題，經(jīng)?？吹较涝O施前面擺放貨物，或貨物堵塞消防通道，有的貨架與墻面距離不足，或中間有貨堵住，建議臨時挑揀的貨物能放在備貨區(qū)就放在備貨區(qū)。所以建議更換功率大一點的燈，對工作效率肯定會有所提高。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。 原料入庫：將合 格的原料進行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記。所以預測計劃期的原料需求量很重要。 （ 4）除銹措 施以及對酸，堿鹽的防護。 （ 3）堆入物品要考慮物品的耐壓程度，不因放置過重而將物品壓壞。所以，應設法降低各方面的成本。 （ 4）了解物料編號方法，掌握并熟練運用所管物料，產(chǎn)品的編號于工作中。 搬運，防護管理 （ 1）掌握各種儲物的搬運方法。 （ 2）用具，苫墊，貨板等應妥善保管。 倉庫 5S （ 1）整理