部門經(jīng)理辭職報告經(jīng)典模板-免費閱讀
【正文】 舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。留下我人生最大的遺憾與無奈。正是在 這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。 自本人于 1996 年 6 月 18 日正式加入公司前身 原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好 9 年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。 但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。因此，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。 敬禮 ! 辭職申請人： XX 年 XX 月 XX 日 篇二 麥總，吳總： 我是 2024 年 11 月到中集。 這 6 年來工作確實辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣 (我喜歡打籃球嘛 !)， 回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，辦公之家遠(yuǎn)投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場攻防戰(zhàn)術(shù)及實施。 很榮幸再次獲得老 xx 總裁對我過去近 7 年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。 之后，我自覺地開始打 教練 了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團隊的建立。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單 程機票，到了中集。您二位一直了解我自己的想法和計劃。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職 責(zé)大小。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。只有這 樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信 息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新 的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進。 在此 期間，本人衷心感謝劉總、馬總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。當(dāng)然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是
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