精選廣告策劃書格式-免費閱讀
【正文】 建議列入事項： 贊助公司的 LOGO、廣告創(chuàng)意制作方 LOGO、刊登廣告的媒體名字 篇 3：營銷廣告策劃書 活動目的： 穩(wěn)定老顧客 發(fā)展新顧客 提升 **美容院在該地區(qū)的著名度 活動要求：預(yù)備 5000 元 **貨品作活動用 (公司送出 10 套褻服 ) 活動時間： (促銷時間： 9 月 29 日 —— 10 月 5 日 ) 活動流程： 一、邀宴客人：請老顧客帶 2 個以上朋友參加。水資源的綜合開發(fā)利用有賴于科學(xué)技術(shù)的全面介入，包括充分發(fā)揮現(xiàn)有供水工程效益、調(diào)整地區(qū) 用水不平衡、提高污水治理回用能力、建立良性的水能資源機制等。好山、好水、好景水美人才美。 沃爾瑪在大超市這一業(yè)態(tài)中沒有競爭優(yōu)勢，這是由它的業(yè)態(tài)自身特點決定的。同時，辦理會員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費者競相加入會員的行列。 一位了解沃爾瑪經(jīng)營方式的市場人員說。 屢創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額與現(xiàn)付自運的形式只是沃爾瑪進入中國后閃現(xiàn)的鋒芒之一，他在當(dāng)時的一系列經(jīng)營舉措都讓中國的零售業(yè)大開眼界，受益良多。 (案例分析可略 ) 七、 營銷預(yù)算 即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表。 (案例分析可略 ) 營銷目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。 (案例分析可略 ) 二、 當(dāng)前營銷狀況 即進入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。 (案例分析可略 ) 八、 營銷控制 將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績，找出達到或未達到預(yù)期目標(biāo)的部門。 沃爾瑪?shù)脑O(shè)店投資，不像其他商家那樣一味追求廉價地租，而是采取購買土地使用權(quán)的方式。 沃爾瑪是實行會員制的倉儲 式商場。 但是，沃爾瑪?shù)匿h芒并沒能持續(xù)閃現(xiàn)。 篇 2：水資源的保護與節(jié)約廣告策劃書 廣告目的： 1. 引起社會對中國水問題和水危機的關(guān)注 。 。然而，人類在征服自然方面取得偉大成就的同時，由于無止境地侵入自然而破壞了生態(tài)環(huán)境，造成無可挽回的損失，這是值得我們深思和警醒的。 二、會議流程： (18
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