銷(xiāo)售經(jīng)理月工作計(jì)劃書(shū)精選-免費(fèi)閱讀
【正文】 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘 (人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 )。 做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況 繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)： xx 市、 x 縣、 x 縣，回訪完畢。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。 ，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 、來(lái)訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)控表的銷(xiāo)控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷(xiāo)售的 準(zhǔn)確性。 ，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。 銷(xiāo)售經(jīng)理月工作計(jì)劃書(shū) 一：基層到管理的工作交接 在本項(xiàng)目做銷(xiāo)售已有半年之久，積累了一定的客戶(hù)群體，包括已成交客戶(hù)和未成交的潛在客戶(hù)，把已成交客戶(hù)的售后工作及潛在客戶(hù)的長(zhǎng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶(hù)資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，確定銷(xiāo)售潛力并監(jiān)控客戶(hù)的偏好。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來(lái)做好團(tuán)隊(duì)管理工作： “ 所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān) ” 的典 型，主管越輕松，說(shuō)明管理得越到位 。
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