安全先進事跡報告會-免費閱讀
【正文】 井下材料要集中存放 。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進行徹底整改 。公司組建以來，經(jīng)營層始終把關乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構架 上充分體現(xiàn) “ 安全是企業(yè)第一效益，安全是領導第一責任，安全是職工第一福利 ” 的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負責安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專職安全管理人員，增設兩個坑口車間，每個車間配備礦井主任一名，專職安全管理人員 4 名，具體負責礦井安全管理 。 安全是每一個人的事，質量也是每一個人的事。員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。 三、安全職業(yè)底線 — 知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調 工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。全國 550 萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能 力和防護意識差， “ 明知山有虎，偏向虎山行 ” ，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工， 90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。 既然是商業(yè)伙伴關系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險，從而減少因為安全事故使得設備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財富。 世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調和的矛盾實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會很大。僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論 ，而不是指責誰沒有做好。只有明確了責任，順勢而為 ，才能讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自然從容。狐假虎威 39。 那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。安全先進事跡報告會 做好安全工作，要加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。 明析責任，順勢而為 很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的認識 :以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本 部門的工作了，平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。得到的也只是陽奉陰違的敷衍。 識別需求，樹立專業(yè) 明確了安全管理的責任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務心態(tài) :即把各部門當做自己的客戶，我們提供的服務必須是客戶需要的。 從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。 但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。而如果是去爭辯到底誰對誰錯，誰應該聽誰的，那么無論誰占上風，從公司整體的
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