財務(wù)簡短的培訓(xùn)心得體會(精品3篇)-免費閱讀
【正文】 預(yù)算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。 財務(wù)簡短的培訓(xùn)心得體會篇 3 為了擴展與鞏固中可財務(wù)人員的專業(yè)知識， 2024 年 3 月 12 日集團總部在湛江廠一樓培訓(xùn)室，舉行了為期 2 天半的財務(wù) FPT 培訓(xùn)課，總部開設(shè)的培訓(xùn)課程有：集團財務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實操涉稅分析、 DME 管理、 SAP 實務(wù)操作、全面預(yù)算管理、財務(wù)運作風(fēng)險控制、 ESSS 項目推廣經(jīng)驗介紹、價格管理控制、銷售結(jié)算風(fēng)險關(guān)注，此次的培訓(xùn)讓我受益匪淺。趙總為我們講解 SAP 實務(wù)操作，了解 SAP 各模塊集成關(guān)系等。 公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回 報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè) 更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。 培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。 集團 CFO 許總親臨湛江廠指導(dǎo)工作，并為我們本次的培訓(xùn)作了簡單的演講，他希望我們帶著三個 “H”來完成本次的培訓(xùn)，分別是 “head” 好奇心、 “hear t” 擅于問為什么、 “hand“ 學(xué)以致用。培訓(xùn)使得我懂得對于公司運營情況了解的重要性，對公司運營情況的的了解對于賬務(wù)處理起到非常重要的作用。 預(yù)算也是管理工作者一項重要工作 ，對于第一次做預(yù)算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預(yù)算，只知道總部每年下半年會給定一個明
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