某集團(tuán)管理咨詢診斷問卷-資料下載頁

【摘要】您好，歡迎參加本次問卷調(diào)查，您所提供的答案對于我們了解企業(yè)組織中管理方面的問題十分重要。本次調(diào)查為無記名問卷調(diào)查，請您按照自己的真實(shí)想法如實(shí)回答。謝謝您的合作！下面每題后面都給出五種選擇答案，分別用1、2、3、4、5表示，請您在適合您的選項(xiàng)上劃“√”。一、競爭戰(zhàn)略你認(rèn)為目前公司在下列各方面下的功夫有多大？一點(diǎn)不努力比較不努力一般比較努力特別努力1、顧客服務(wù)（

2025-04-18 04:00

某咨詢某汽車銷售it規(guī)劃項(xiàng)目it規(guī)劃方案(匯報(bào)版)-資料下載頁

【摘要】SAISC上海汽車工業(yè)銷售總公司上汽銷售IT規(guī)劃項(xiàng)目－項(xiàng)目終期匯報(bào)－2023年2月2日汽車行業(yè)2了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織和流程詳細(xì)規(guī)劃整理相關(guān)領(lǐng)域IT最佳實(shí)踐制定行動計(jì)劃第一階段第二階段終期報(bào)告會評估IT現(xiàn)狀制定IT目標(biāo)及初步規(guī)劃研討會啟動大會畢博-上汽銷售聯(lián)合項(xiàng)目組

2025-02-15 12:08

貨代訪談問卷-資料下載頁

【摘要】客戶:文件準(zhǔn)備人:文件名:26c063e11cfd897430751f017afc109c項(xiàng)目:文件批準(zhǔn)人:日期:06/25/20文件標(biāo)題:貨代訪談問卷–文件版本:頁次:1/111第一部分背景資料1.貨代名稱：____

2025-05-10 17:25

[精選]某咨詢內(nèi)部資料it服務(wù)業(yè)務(wù)分析(1)-資料下載頁

【摘要】IT服務(wù)業(yè)務(wù)國際及國內(nèi)趨勢分析（本資料由麥肯錫提供，謹(jǐn)供參考）機(jī)密，請勿傳播0?與IT有關(guān)的業(yè)務(wù)流程咨詢?IT結(jié)構(gòu)及應(yīng)用的設(shè)計(jì)?系統(tǒng)集成及應(yīng)用實(shí)施?項(xiàng)目規(guī)劃?定制軟件的開發(fā)?簡單及應(yīng)用托管(hosting)?流程的外包(如CallCenter服務(wù))?應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商ASP?不包括B2B供

2025-01-17 08:42

某咨詢品牌知識-資料下載頁

【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45

2025-01-28 12:50

某咨詢品牌管理-資料下載頁

【摘要】品牌管理培訓(xùn)2023年10月21日北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目討論稿1.品牌與品牌管理的基本概念和方法2.品牌管理流程3.品牌管理案例內(nèi)容提要1.品牌和品牌管理的基本概念和方法品牌的定義方法有很多，普華永道的品牌管理模型采用簡潔的定義方式品牌的定義資料來源：普華永道全球知識中心品

2025-02-23 11:10

某咨詢—品牌培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論一個(gè)品牌就是一種承諾品牌元素制訂品牌承諾從而創(chuàng)造價(jià)值品牌承諾?相關(guān)的?差異化的?一致的品牌定位的基本原則一個(gè)品牌是

2025-01-04 20:12

某咨詢品牌知識-資料下載頁

【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論一個(gè)品牌就是一種承諾品牌元素制訂品牌承諾從而創(chuàng)造價(jià)值品牌承諾?相關(guān)的?差異化的?一致的品牌定位的基本原則一個(gè)品牌是

2025-01-04 20:54

某咨詢－品牌印記-資料下載頁

【摘要】麥肯品牌印記為什么需要品牌印記？?愈來愈多的行銷人運(yùn)用品牌的力量進(jìn)入新的領(lǐng)域，以創(chuàng)造新的成長；?全球品牌因?yàn)轭I(lǐng)域的擴(kuò)張而被建立起來；?“大品牌”或“超級品牌”則是因跨越多項(xiàng)產(chǎn)品或品類而被建立。?這種擴(kuò)張及延伸，讓我們必須重新重視并保護(hù)品牌的資產(chǎn)。隨著品牌的擴(kuò)張，使品牌有被稀釋的危機(jī)，這些危機(jī)的因素

2025-01-04 21:58

品牌知識某咨詢-資料下載頁

【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45

2025-02-12 21:19

行業(yè)競爭汽車業(yè)總覽-資料下載頁

【摘要】1/117CompetitiveInformationWeekly行業(yè)競爭-汽車工業(yè)汽車工業(yè)汽車工業(yè)(總覽總覽總覽)?本周目錄?特別報(bào)道：╣研究報(bào)告：2022年輪胎業(yè)景氣趨勢調(diào)查報(bào)告╣研究報(bào)告：2022年我國汽車市場價(jià)格下降歷程回顧及2022年走勢預(yù)測?特別關(guān)注...................................

2025-06-28 01:12

某咨詢品牌資料-資料下載頁

【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論一個(gè)品牌就是一種承諾品牌元素品牌元素制訂品牌承諾制訂品牌承諾從而創(chuàng)造價(jià)值從而創(chuàng)造價(jià)值故事故事顧客價(jià)值顧客價(jià)值形象形象聯(lián)想聯(lián)想體驗(yàn)體驗(yàn)服務(wù)服務(wù)企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品品牌承諾品牌承諾?相關(guān)的相

2025-01-04 20:55

某咨詢內(nèi)部通用咨詢報(bào)告圖表-資料下載頁

【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述。2002客戶企標(biāo)使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前

2025-01-02 03:20

高層訪談大綱0324-資料下載頁

【摘要】1/2聯(lián)信光電子有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)流程重組管理咨詢高層訪談大綱（內(nèi)部使用）新華信管理咨詢2022年3月24日2/2高層訪談主要內(nèi)容：1.業(yè)務(wù)流程重組管理咨詢項(xiàng)目.BPR項(xiàng)目通常是由高層發(fā)起，請談一談您對該項(xiàng)目的總體期望（項(xiàng)目目標(biāo)）；2.戰(zhàn)略規(guī)劃.業(yè)務(wù)流程重組與組織職能的調(diào)整將基于聯(lián)信公司既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。請您談一談聯(lián)信公司自

2025-06-16 20:02

某汽車銷售服務(wù)公司品牌推廣策略大綱-資料下載頁

【摘要】成就服務(wù)大師深圳市寶駿汽車銷售服務(wù)有限公司品牌推廣策略大綱深圳市德賽廣告有限公司因?yàn)閷汃R是汽車大師神工鬼斧的汽車杰作所以寶駿是汽車服務(wù)精益求精的服務(wù)大師目錄一、正確的思想決定正確的方向l一部汽車大師的杰作——寶馬是什么l一位服務(wù)大師的告白——寶駿是什么l深圳汽車服務(wù)市場掃描——我們在

2025-06-27 10:33

某品牌汽車業(yè)務(wù)銷售效率改進(jìn)咨詢-內(nèi)部高層訪談問卷(文件)

某品牌汽車業(yè)務(wù)銷售效率改進(jìn)咨詢-內(nèi)部高層訪談問卷-全文預(yù)覽

某品牌汽車業(yè)務(wù)銷售效率改進(jìn)咨詢-內(nèi)部高層訪談問卷-預(yù)覽頁

某品牌汽車業(yè)務(wù)銷售效率改進(jìn)咨詢-內(nèi)部高層訪談問卷-免費(fèi)閱讀

某品牌汽車業(yè)務(wù)銷售效率改進(jìn)咨詢-內(nèi)部高層訪談問卷(存儲版)