供電公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是嚴(yán)格打擊電力違章。如果第一步中的內(nèi)容需要調(diào)整，同時(shí)又必須連帶后面的步驟一起做調(diào)整，這樣很可能導(dǎo)致績(jī)效考核辦法越調(diào)越亂 。因 此，建立科學(xué)的考核體系，定時(shí)、定點(diǎn)、定崗、定人、定責(zé)地進(jìn)行檢查，并配合有效的激勵(lì)機(jī)制跟進(jìn)，才能有效引導(dǎo)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多 ! 然后，要有知錯(cuò)就改的態(tài)度。 如何 改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢 ?首先，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。八要會(huì)做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)。 通過(guò)此次培訓(xùn)使我深深體會(huì)到當(dāng)好班組長(zhǎng)必須要做到八要：一要熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)崗位，有高度 責(zé)任感。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。用人時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才。我在鉆研業(yè)務(wù)掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)，提高班組整體水平。而是努力做好本職工作。 團(tuán)結(jié)友愛(ài)，以身作則，做好班組成員的思想工作。本文是供電公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的心得體會(huì)，歡迎閱讀。 通過(guò)此次培訓(xùn)讓我 再一次的深深體會(huì)到了當(dāng)好優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備以下條件： 堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，做事公道。無(wú)論家里 有什么事我都不請(qǐng)假，堅(jiān)持上班到崗。我又多次帶領(lǐng)班組成員順利完成多次大型倒閘操作、事過(guò)處理以及大型事故演練。 用人方面：我力求做到用人不疑。同時(shí)班長(zhǎng)在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。同時(shí)，培訓(xùn)中心還針對(duì)參訓(xùn)的 36 名班組長(zhǎng)逐個(gè)進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)能力的演練。五要調(diào)動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。 供電公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)三： 為期一周的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。 “ 把木梳賣給和尚 ” 的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，改變束縛，才能更好的開(kāi)展工作。一個(gè)人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡 。如果第一步工作沒(méi)有完成就同時(shí)進(jìn)入第二
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