【正文】 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。人員的穩(wěn)定。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9 月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。 狠抓安全管理 沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的 20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育，盡量做到 5s 標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)，門軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對(duì) GGD 后門的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的 3 公分降為 1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。 減輕了保全工作負(fù)擔(dān)， 2 完成 3 號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗?？刂平q高， 5 月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢； 9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高 0調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度 3 月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核， 3 月底開始形成實(shí)施方案， 4 月份付諸實(shí)施， 效果十分理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差異，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。工作伊始那種力不從心的感覺(jué)，至今仍然記憶猶新。 在十號(hào)的冷卻塔接線過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā)。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙，年后開工后的一天，那一天到處找不到事情做。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識(shí)。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情。每天定時(shí)擦 拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材 。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間 實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作： 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。因此，車間各班組根據(jù)本 班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。 開展 “ 月縱向機(jī)組評(píng)比 ” 、季度 “ 學(xué)習(xí)型班組評(píng)比 ” 等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。組織班組 職工定期開展安全工作質(zhì)量 “ 互相評(píng)價(jià) ” ，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全 “ 自我評(píng)價(jià) ” 制度化。班組在這個(gè) “ 三級(jí)管理 ” 模式中是 構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn)。 當(dāng)上車間班長(zhǎng)的心得體會(huì)（精選篇 2） 一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 __部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神?，F(xiàn)在，各位員工的精神狀態(tài)相比之前已經(jīng)得到了不小的改善，這也是為什么咱們這個(gè)生產(chǎn)車間能保持著一個(gè)高效率工作的原因。當(dāng)上車間班長(zhǎng)的心得體會(huì) 7 篇 對(duì)于在車間的工作內(nèi)容，為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)工作管理，可以書寫一份工作心得體會(huì)進(jìn)行分析。勞逸結(jié)合是咱們車間所秉承的一個(gè)傳統(tǒng)，車間里的人都會(huì)互相幫助，互相提醒，一旦看到那些精神不好的人就會(huì)提醒他，這讓車間的工作氛圍變得和睦了許多。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組 “ 自控能力 ” 。 強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制 用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。 通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 (一 )進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。其次，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī)，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和 學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合。比如，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng)，把乙炔瓶拉倒了。雖然這只是很極端的兩天，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排，并 在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司，但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有，以至于工作無(wú)法開展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了。充足的精力是做好工作的客觀條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心。 二、實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施： 3 月份， 2 落實(shí)工作考核。1mm 經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 六、和對(duì)設(shè)備裝置護(hù)欄堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施； 平安生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不時(shí)的平安教育。 二、產(chǎn)品質(zhì)量 在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控 制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加