人事招人工作計(jì)劃5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。 公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級(jí)別發(fā)展 (普通職員、主管、經(jīng)理 ……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級(jí)別制訂 ) 內(nèi)部橫向發(fā)展 (部門、崗位調(diào)整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。 績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 (二 )、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn) 梯隊(duì)建設(shè)。 12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。 6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 (4)對(duì)于以上培訓(xùn)用到的相關(guān)文件整理， PPT 的制作，以及時(shí)間的安排近期全部做好 。 具體實(shí)施形式步奏： (1)于本周內(nèi)在人才市場(chǎng)外墻張貼廣告 (根據(jù)與各個(gè)經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好 )。 為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。 (1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量 。 (2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。 (2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到 無人為原因漏打卡 ，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。這里給大家分享一些關(guān)于人事招人工作計(jì)劃 5 篇，供大家參考。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫 節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。 、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。 (2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和 心態(tài) 。 (1)每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。相關(guān)獎(jiǎng)罰按 5s 管理制度。 (2)對(duì)于之前入職培訓(xùn)初步了解，感覺缺 少員工之間的互動(dòng)環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度，還有產(chǎn)品，雖然培訓(xùn)比較完整，但是缺少新進(jìn)員工間的互動(dòng)，導(dǎo)致大家整體感不強(qiáng)，心態(tài)不好時(shí)候無法調(diào)整，離職比較決絕。 4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。 10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù) 。 人事招人工作計(jì)劃 4 一、人員招聘 (一 )、思路分析 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。 通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提
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