4景區(qū)管委會主任務虛會致辭稿-免費閱讀
【正文】 最后，感謝在座各位以及全山所有干部職工對管委會領導班子的支持，感謝班子成員對我個人工作的支持，希望大家共同再接再厲。另外，還要與佛協(xié)、部隊，共居、共享，互相尊重，善于溝通。比如我們年年舉辦的一些活動，可以考慮兩年 1 次，求精而不求量。此外，碼頭的管理方面，除了管理體制的問題，交警、執(zhí)法等具體的業(yè)務部門也要出好點子，當好參謀。明年行政接待工作要進一步規(guī)范、提升，要和其他景區(qū)的接待工作區(qū)別開來，展示出山的特色。規(guī)劃方面，比如游步道，材質(zhì)可以再斟酌一下。山作為風景區(qū)，經(jīng)濟實力盡管比較小，但要做到高端、現(xiàn)代。山作為佛教圣地和旅游勝地，目前，幾 乎 90%的游客是圍繞佛教圣地而來。具體要重點抓好七方面工作，即 “ 七個強化，七個提升 ” 。從大背景來說，明年黨的十八大將要召開，黨中央的大方向、大政策將會有新內(nèi)容、也會更加明朗。明年可以嘗試進行小班子實驗，把項目分解到小班子里，齊頭并進。 二是資源、資產(chǎn)、人力整合的力度問題。山作為旅游勝地，品質(zhì)、消費水平要做加法，人口控制、建筑體量控制要做減法，旅游營銷、影響力要放大，越大越好，要做乘法，而對于 “ 坐井觀天 ” 的思路、習慣甚至是一些陋習必須要除去，越少越好。包括山之春、千人齋、觀音文化節(jié)、佛博會等一系列活動，在往年基礎上，進行了創(chuàng)新，把佛教元素、觀音元素融合、演繹得更充分、更到位，與山的特色更貼近，取得了較好的反響。 三是抓好了綜合管理服務。今年，我們在規(guī)劃上動了不少腦筋，幾乎花了半年時間，至年底整個規(guī)劃框架就可以出來。 一、年工作亮點 從目標、任務完成的情況來看，年初制定的各項經(jīng)濟指標都已圓滿完成。今年，我們機關和下屬企事業(yè)單位，機構都做了些整合。尤其是對旅游投訴等涉及到山形象的比較敏感的問 題。 六是抓好了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與增長。所謂的務虛會，總結的是成績，在總結的過程中，主要還是要尋找問題，盡量使新的一年少出新問題，多解決老問題。 三是工程進度緩慢。山作為國家 5a 級景區(qū)，與建設兩大世界級勝（圣）地的目標要求相比，在服務水平上仍存在較大差距，包括旅管、宣傳、信息以及其他窗口、雙重管理單位等上上下下，都要樹立一流 的服務意識，全面提升服務水平。今年，作為“ 十二五 ” 的基礎之年，已經(jīng)過去，之后，通過三、四年的努力，我們要在原來基礎上實現(xiàn)根本性的改觀。業(yè)態(tài)布局方面，要鼓勵有些人快進快出，鼓勵有些人住下來。如何實現(xiàn)多元化發(fā)展，內(nèi)容很多。所
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