【正文】 我們認(rèn)為。 藥品專(zhuān)用貨架和貨墊的購(gòu)置和使用 根據(jù)《辦法》的要求和藥品倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際需要，我們已擬向XX 縣區(qū)達(dá)達(dá)流水線制造有限公司訂購(gòu)了藥品專(zhuān)用貨架和貨墊100－ 200 套，能滿足實(shí)際需要。然后，把倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用客戶(hù)電腦與物流終端顯示屏相連接，并根據(jù)要求和實(shí)際需要，在連接后的系統(tǒng)中，編入應(yīng)用軟件 程序。 第 21 頁(yè) 共 26 頁(yè) （一）通過(guò)考察和論證，簽訂了合作建設(shè)意向。 XX 市 xxx 醫(yī)藥公司 2024 年 6 月 10 日 擬建 “ 藥品儲(chǔ)存專(zhuān) 用貨架及現(xiàn)代物流系統(tǒng)裝置和設(shè)備 ” 的 可行性規(guī)劃書(shū) 一、建設(shè) “ 藥品儲(chǔ)存專(zhuān)用貨架及現(xiàn)代物流系統(tǒng)裝置和設(shè)備 ”的必要性。企業(yè)僅對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)管理、提高效率、降低成本是永遠(yuǎn)不夠的，其空間也是極為有限的。 為了實(shí)現(xiàn)藥品分揀、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，利用 mplsvpn網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)設(shè)倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用客戶(hù)端電腦系統(tǒng)，同時(shí)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況和藥品分類(lèi)原則，在每個(gè)或每組專(zhuān)用貨架上裝上一定數(shù)量的物流終端顯示屏。培訓(xùn)對(duì)象是對(duì)專(zhuān)職的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理與維護(hù)人員，培訓(xùn)目的是使他們具有系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，了解與熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件，能管理與維護(hù)系統(tǒng)，排除一般故障，進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 （四）全方位的人員培訓(xùn) 為使今后系統(tǒng)順利的實(shí)施，有關(guān)人員的培訓(xùn)相當(dāng)重要。 （ 2）快速藥品檢索功能：快速查找藥品品名是任何藥品管理系統(tǒng)的 關(guān)鍵。第二，要實(shí)現(xiàn)藥品 gsp 檔案管理，使企業(yè) gsp 管理規(guī)范化。 及時(shí)了解并督促應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，以便不斷修改和完善應(yīng)用 系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用水平。 管理（軟件）建設(shè)包括： （ 1）相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范問(wèn)題以及安全保密問(wèn)題的研究與解決； （ 2）信息系統(tǒng)的使用與操作以及數(shù)據(jù)的錄入與更新的制度化； （ 3）全體員工信息化意識(shí)的教育與信息化技能的培訓(xùn)； （ 4）與信息經(jīng)相適應(yīng)的管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整或變革； （ 5）倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用客戶(hù)端電腦與專(zhuān)用貨架上物流終端顯示屏系統(tǒng)的連接技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用軟件。 二、建設(shè) “ 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) ” 的總體規(guī)劃 信息化水平是企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，也是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。這表明企業(yè)有較好的經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，項(xiàng)目是可行的，在敏感性分析中，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，毛利率升高 1％時(shí)，盈利水平將大幅提高。在經(jīng)營(yíng)上，改變傳統(tǒng)的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)模式，積極探索新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主動(dòng)改變經(jīng)營(yíng)模式：由單純的批發(fā)商向總代理、區(qū)域代理轉(zhuǎn)變；由單純賺取購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)向協(xié)議銷(xiāo)售、傭金銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變；由單純追求產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌、特色經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；由單純賒銷(xiāo)向現(xiàn)款銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變，由追求高額毛利向規(guī)模效益轉(zhuǎn)變。首先，溫州有很大的醫(yī)藥市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展有基礎(chǔ)；其次， 現(xiàn)有批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)有發(fā)展空間；再次，溫州經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，投資力強(qiáng)，企業(yè)有發(fā)展動(dòng)力；最后，經(jīng)營(yíng)管理人員大都是藥學(xué)技術(shù)人員，并多年從事醫(yī)藥商業(yè)工作，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，諳熟醫(yī)藥商業(yè)運(yùn)作規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展有人才保障。 第 3 頁(yè) 共 26 頁(yè) 本表一式二份，所列各項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)不下可另附頁(yè)。 申請(qǐng)人提交的文件、證件應(yīng)當(dāng)是原件和復(fù)印件。但是隨著醫(yī)藥分銷(xiāo)服務(wù)的放開(kāi)，各類(lèi)資本的進(jìn)入，特別是境外跨國(guó)公司的，憑借其雄厚的資金實(shí)力、超前的經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)代化的管理水平和機(jī)制優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加??；原有的國(guó)有企業(yè)在 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 體制、機(jī)制上的弊端將暴露無(wú)遺，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)將進(jìn)一步體現(xiàn)。我們認(rèn)為擬建項(xiàng)目已具備行政許可的審批條件，擬建項(xiàng)目是可行的。溫州本地都是些老的國(guó)有企業(yè)，不但機(jī)制死，而且負(fù)擔(dān)重，實(shí)難與其抗衡，眼看市場(chǎng)被蠶食鯨吞也無(wú)能為力，只能坐以待斃。 xxx、 二 oo 五年六月十日 擬建 “ 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) ” 規(guī)劃書(shū) 一、建設(shè) “ 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) ” 的必要性 根椐國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》的規(guī)定，以及我國(guó)政府對(duì)于入世的承諾，自 2024 年開(kāi)始，醫(yī)藥分銷(xiāo)將全面放開(kāi)的形勢(shì)，我們正在擬辦 “ 溫州 xxx 醫(yī)藥公司 ” 。具體內(nèi)容分為技術(shù)（萬(wàn)硬件）和管理（軟件）建設(shè)兩個(gè)方面。顯然，如果在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中沒(méi)有全體員工的直接參與，那就會(huì)使應(yīng) 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)最終只能做表面義章，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，這是在實(shí)施過(guò)程中需要特別注意的。 功能上 （ 1）完整的 gsp 管理功能。第七，變業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)三套帳為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一套帳，消除三套帳不一致帶來(lái)的決策依據(jù)不統(tǒng)一造成的混亂，保證數(shù)據(jù)的唯一性。可針對(duì)不同級(jí)別的人員賦予相應(yīng)的 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 權(quán) 限，利用用戶(hù)名及口令驗(yàn)證，防止越權(quán)操作和查詢(xún)，保證系統(tǒng)安全可靠，對(duì)不同級(jí)別的人員可根據(jù)實(shí)際崗位分別賦予權(quán)限。 （ 2）普通職員。 （ 3）特別培訓(xùn)。 四、今后 的發(fā)展思路 本規(guī)劃在設(shè)計(jì)過(guò)程中，也考慮最新的協(xié)同電子商務(wù)的發(fā)展，并提供了接口。同時(shí)，企業(yè)外部的供應(yīng)商、客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商可以 與企業(yè)員工在一個(gè)系統(tǒng)中協(xié)同工作，形成一個(gè)更為透明的協(xié)同工作環(huán)境，增強(qiáng)了配合度，提高了工作效率，降低以本企業(yè)為核心的上、下游企業(yè)和客戶(hù)的整體經(jīng)營(yíng)管理成本。 （一）基本構(gòu)想和指導(dǎo)原則 根據(jù)醫(yī)藥分銷(xiāo)將 全面放開(kāi)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)間竟?fàn)幐吋ち?，以及近期?nèi)國(guó)外資本將進(jìn)中國(guó)，投資興建大型醫(yī)藥物流中心的形勢(shì)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，我們的基本構(gòu)想和指導(dǎo)原則是： “ 高起點(diǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施 ” ，即第一步，建設(shè)藥品儲(chǔ)存專(zhuān)用貨架和實(shí) 第 20 頁(yè) 共 26 頁(yè) 現(xiàn)藥品入庫(kù)、傳送、分揀、上架、出庫(kù)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的裝置和設(shè)備（自動(dòng)化或半自動(dòng)化），能達(dá)到和符合《辦法》和 XX 省食品藥品監(jiān)督管理局的相關(guān)要求，并能一次性通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；第二步，中期規(guī)劃，在自動(dòng)化或半自動(dòng)化基礎(chǔ)上，提高自動(dòng)化水平；第三，遠(yuǎn)景規(guī)劃，在自動(dòng)化基礎(chǔ)上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，提高智能化水平。同時(shí)，通過(guò)兩臺(tái)貨梯的使用，還可以實(shí)現(xiàn)入庫(kù)與出庫(kù)分離進(jìn)行。其主要技術(shù)參數(shù)為：起重量 500kg；起升高度 ；升降速度（可調(diào)） 6m/分鐘；前輪 85cm ，后輪 18 ；載荷中心