3集團(tuán)公司部門職能設(shè)置-免費(fèi)閱讀
【正文】 （七）技術(shù)部 向總工辦負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作； 組織圖紙會(huì)審工作； 5 組織產(chǎn)品定位，組織 規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中的建筑成本的控制估測(cè)工作，實(shí)施限額設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價(jià)部配合； 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題； 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并幫助和督促解決； 1負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù) 共性問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案，并對(duì)項(xiàng)目公司提供工程技術(shù)支持； 1負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理； 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作； 1協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題 （ 1）參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作； （ 2）審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案； （ 3）主持工程圖紙的會(huì)審工作及參與工程的驗(yàn)收工作； （ 4）提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)； （ 5）參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作； （ 6）參與工程招、投標(biāo) 及工程隊(duì)伍的選擇工作； （ 7）負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 財(cái)務(wù)管理 （ 1）預(yù)算匯總、編制和分析考核； （ 2）報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記； （ 3）成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析； （ 4）配合外部審計(jì) 檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作； （ 5）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 集團(tuán)公司部門職能設(shè)置 一、集團(tuán)中心職能設(shè)置 （一）策劃中心 市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作 （ 1）整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等；
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