3街道辦事處年度重點(diǎn)工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 強(qiáng)化基層文化培養(yǎng)，用好表?yè)P(yáng)、批評(píng)制度，大力弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立身邊典型，形成見(jiàn)賢思齊的良好風(fēng)尚。著眼提升遂行多樣化軍事任務(wù)的能力，強(qiáng)化民兵訓(xùn)練，加強(qiáng)民兵反恐力量建設(shè)。積極開(kāi)展 “ 美味羅湖、安全入廚 ” 行動(dòng)，大力開(kāi)展各類食品（藥品）安全隱患的排查和整治工作，重點(diǎn)抓好大望、梧桐山、布心、金鵬、金嶺、金湖等區(qū)域食品（藥品）安全管理，實(shí)現(xiàn)食品（藥品）安全水平全面提升。繼續(xù)做好就業(yè)再就業(yè)、勞動(dòng)用工檢查監(jiān)察、勞資糾紛調(diào)處和勞動(dòng)保障法律法規(guī)的宣傳普及工作，同時(shí)大力推進(jìn)梧桐山社區(qū) 工聯(lián)源頭治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)工作。加快推進(jìn) “ 藝術(shù)小鎮(zhèn) ” 發(fā)展，通過(guò)舉辦文化藝術(shù)節(jié)、高端筆會(huì)、專家論壇和企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，提升 “ 藝術(shù)小鎮(zhèn) ” 品牌形象，集中力量推動(dòng)招商引資工作，完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，設(shè)置駐鎮(zhèn)企業(yè)指引標(biāo)識(shí)牌，為進(jìn)駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)駐鎮(zhèn)企業(yè)的歸宿感。組合 “ 仁孝社區(qū)、和美家庭 ” 分享會(huì)、 “ 女性讀書(shū)沙龍 ” 、 “ 心理沙游 ” 、 “ 粉紅創(chuàng)業(yè)工坊 ” 、 “ 東湖梅園 ” 、老人陪談隊(duì)、職工俱樂(lè)部等東湖傳統(tǒng)品牌，形成東湖精神民生系列驛站。爭(zhēng)取發(fā)掘開(kāi)發(fā)更多的慈善項(xiàng)目，讓關(guān)愛(ài)幫扶的措施更加多樣化，幫扶內(nèi)容更加豐富多彩。根據(jù)區(qū)總工會(huì)安排，建 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 立梧桐山社區(qū)工聯(lián)會(huì)源頭 治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)，探索建設(shè) “ 有用、有實(shí)力、能夠源頭治理勞資矛盾的 ” 企業(yè)工會(huì)工作新路子，爭(zhēng)取在企業(yè)民主建會(huì)、工資集體協(xié)商、調(diào)解勞資矛盾、會(huì)員服務(wù)、職工文化建設(shè)等方面，形成可操作、可復(fù)制的工會(huì)工作操作流程和制度規(guī)范，爭(zhēng)取東湖街道工會(huì)工作再上個(gè)新臺(tái)階。在業(yè)主層面，整體推進(jìn)業(yè)委會(huì)依法選舉，探索業(yè) 主大會(huì)社團(tuán)登記試點(diǎn)、業(yè)主監(jiān)事會(huì)試點(diǎn)，讓小區(qū)有代表居民真實(shí)意愿的組織發(fā)聲。完善社區(qū)體制改革的后續(xù)相關(guān)工作，厘清社區(qū)管理職能、職責(zé)分工和協(xié)作事項(xiàng)，將社區(qū)體制改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，按區(qū)統(tǒng)一要求和部署做好街道層面的體制改革。強(qiáng)化制度建 設(shè)，做好街道主要工作制度匯編，抓好制度落實(shí)，邀請(qǐng)第三方不定期暗訪，及時(shí)通報(bào)曝光，嚴(yán)肅問(wèn)話約談，不斷釋放執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。完善落實(shí)社區(qū)第一書(shū)記和組團(tuán)進(jìn)社區(qū)制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)、人才、物質(zhì)和制度四項(xiàng)黨建保障機(jī)制。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 街道辦事處年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 2024 年我街道工作思路是。 。建設(shè)覆蓋街道、社區(qū)兩級(jí)的黨群服務(wù)中心，拓展服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容，滿足群眾多元化需求。建立健全作風(fēng)建設(shè)評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮績(jī)效評(píng)估和表?yè)P(yáng)書(shū)的 “ 指揮棒 ”及批評(píng)書(shū)的 “ 緊箍咒 ” 作用，與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和個(gè)人進(jìn)步掛鉤，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。 “ 三化 ” 改革。在物管公司層面，從固化責(zé)任、明碼標(biāo)價(jià) “ 菜單式
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