3管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中現(xiàn)存問題與應(yīng)對(duì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 但要成為博學(xué)多識(shí)，一專多能的人才并非易事，還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)，進(jìn)行知識(shí)體系更新，強(qiáng)化自身思想道德修養(yǎng)提升，力求能達(dá)到 “ 寧?kù)o以致遠(yuǎn)，淡泊以明志 ” 的思想境界。重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安汽車）將產(chǎn)品盈利視作核心，將企業(yè)整體盈利能力的增強(qiáng)視作發(fā)展目標(biāo)，充分應(yīng)用傳統(tǒng)管理工具之際，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，注重創(chuàng)新，利用如作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了成本的合理控制，使產(chǎn)品利潤(rùn)明顯增加。 ２ .２制定與健全管理會(huì)計(jì)理論體系 不同行業(yè)均有不同的特點(diǎn)與規(guī)矩，制造型企業(yè)也不例外，需根據(jù)自身屬性和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，針對(duì)性的為制定滿足自身發(fā)展規(guī)律與要求的管理會(huì)計(jì)體系，因?yàn)槲ㄓ泻线m的方才是最好的。 １ .３管理會(huì)計(jì)技術(shù)層面和實(shí)際相脫離 管理會(huì)計(jì)的研究和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不相適應(yīng)，不滿足制造企業(yè)發(fā)展需要。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理與發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸凸顯。企業(yè)文化則屬于老板文化，管理者在管理過程中更注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而對(duì)細(xì)化管理不夠重視，未結(jié)合實(shí)際作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用不大。 １ .５缺少專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才 大部分中小型制造企業(yè)內(nèi)部崗位職能不明確，人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不夠信任，無法將先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)內(nèi)部展開實(shí)踐與應(yīng) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 用。而這方面，管理會(huì)計(jì)作業(yè)成本法則有重要的實(shí)踐應(yīng)用意義。 ２ .６培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才 現(xiàn)今，我國(guó)部分制造型企業(yè)內(nèi)部
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