【正文】 六、社員大會從本社社員中選舉產(chǎn)生 1名理事長，理事長是本社的法定代表人，依照章程的規(guī)定行使下列職權(quán)。 制定年度財務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方 案，提交成員大會審議。 社員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務(wù)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。 二、社員入社管理 （一）入社手續(xù) 凡是有民事行為能力的公民，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營，能夠利用并接受本社提供的服務(wù)，承認(rèn)并遵守本合作社章程，即可書面向本合作社理事長（或理事會）提出申請，填寫《專業(yè)合作社入社申請書》。每年 1 月 15 日前向社 員（代表）大會匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。 十五、成員大會選舉或者做出決議，須經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；對修改本社章程、改變成員出資標(biāo)準(zhǔn)、增加或者減少成員出資、合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等重大事項(xiàng)做出決議的，須經(jīng)成員表決權(quán)總數(shù)三分之二以上的標(biāo)數(shù)通過。 四、按交易額比例返還金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。盈余公積按當(dāng)年盈余 10%的比例提取。 第 13 頁 共 22 頁 五、監(jiān)事會會議的表決實(shí)行一人一票。 有權(quán)對公司的管理提出建 議和意見 。 對公司經(jīng)營運(yùn)行中涉及的數(shù)額較大的投資、融資、擔(dān)保、產(chǎn)（股）權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督； 對董事、高級管理人員 執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司章程以及市國資委依法做出的決定（議）的董事、高級管理人員提出罷免的建議； 當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正，必要時向市國資委或者有關(guān)主管 第 10 頁 共 22 頁 機(jī)關(guān)報告； 當(dāng)董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、行政規(guī)章或者公司章程的規(guī)定給公司造成損失、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，而拒不承擔(dān)時，向市國資委提出書面報告；市國資委書面要求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟時，依法向人民法院提起訴訟； 對 公司董事、高級管理人員的考核提出建議； 對公司獨(dú)資、控股子企業(yè)及重要的參股公司依法進(jìn)行監(jiān)督； 法律、法規(guī)、行政規(guī)章和公司章程規(guī)定以及市國資委授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)事會的要求，向監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況，總經(jīng)理必須保證該報告的真實(shí)性。 （ 2）監(jiān)事會的組成。 第三篇：監(jiān)事會主要職責(zé)方案 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司監(jiān)事會工作職責(zé) — 規(guī)章制度 為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營，保證公司決策正確和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公務(wù)，防止濫用職權(quán)，危及公司、董事及第三人的利益，特此規(guī)定在公司中設(shè)立監(jiān)事會。 監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務(wù)活動及會計事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。 一、監(jiān)事會作用 監(jiān)事會對董事大會負(fù)責(zé)。 協(xié)助財務(wù)部門建立公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度，加 強(qiáng)成本控制，努力降低成本、增成節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益； 財務(wù)部其他業(yè)務(wù)工作； （三）售樓部： 售樓部有無違反法律、法規(guī)及管理制度等行為； 售樓部紀(jì)律，督促售樓部遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤、儀表儀容等； 第 8 頁 共 22 頁 購房款由售樓處財務(wù)負(fù)責(zé)收取，并開收據(jù)；任何人無權(quán)打白條，或私自答應(yīng)退客戶定金，否則，責(zé)任自負(fù)； 保持與公司其他部門的溝通，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)通報項(xiàng)目的銷售狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并提出解決建議； 售樓部其他業(yè)務(wù)工作； （四）項(xiàng)目管理處： 貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營體管理規(guī)定； 工程合同管理、技術(shù)管理； 工程的成本管理，提出成本目標(biāo)，并對審定后的成本目標(biāo)實(shí)行過程控制，定期進(jìn)行成本分析，實(shí)行現(xiàn)場成本跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象； 工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底審查； 審查工程的施工組織設(shè)計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書； 監(jiān)督施工現(xiàn)場各種臨時 設(shè)施的規(guī)劃布置； 督促按規(guī)定編制總體、年度、月施工進(jìn)度計劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計劃，編制年、月材料申請計劃； 對于工程材料及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管審查； 對內(nèi)、外工程價款的計量與結(jié)算，當(dāng)月工程價款結(jié)算目標(biāo)審查； 第 9 頁 共 22 頁 記述本合同工程大事、工程技術(shù)決定和其他重要決策等事項(xiàng)； 1掌握工程施工的實(shí)時動態(tài)； 1負(fù)責(zé)工程的竣工管理，組織與指導(dǎo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗(yàn)收及移交； 第四篇：監(jiān)事會職責(zé) **公司 監(jiān)事會、監(jiān)事會主席及監(jiān)事的職責(zé)