3經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會鎮(zhèn)長致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，公司上下要有一種攻堅的勇氣，創(chuàng)新的智慧，切實(shí)解決洗煤廠發(fā)展的資金困難，擴(kuò)大建筑公司的服務(wù)領(lǐng)域，招引奚仲山旅游開發(fā)公司的投資伙伴，不斷促進(jìn)以上企業(yè)的良性發(fā)展，培植新的增長點(diǎn)。推行目標(biāo)管理，把成本指標(biāo)層層分解到系統(tǒng)、部門、區(qū)隊、班組和人頭，實(shí)行全員、全過程成本控制，并堅持定期考核，跟蹤問效，兌現(xiàn)獎懲，確保實(shí)現(xiàn)全年任 務(wù)目標(biāo)。要有花錢買安全的魄力，不斷改善井下生產(chǎn)條件，提高科技保安水平。具體工作中要抓好以下幾點(diǎn)。統(tǒng)購統(tǒng)銷工作雖然取得了一定的效果，但還不夠完善，公司和下屬單位相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠。由于洗煤廠是白手起家，缺乏大量流動資金，企業(yè)正常經(jīng)營還有較大困難。山家林煤礦水位居高不下，除了夏莊煤礦有獨(dú)立的排水系統(tǒng)外，其他各礦井都要依賴山家林、陶莊兩大煤礦排水生存。其中 215 東井噸煤總成本下降達(dá) 14%；防備礦非生產(chǎn)性開支下降幅度達(dá) 63%， 215 東井下降幅度 60%?？陀^的來說， 09 年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢是較為平穩(wěn)的，除個別煤礦出現(xiàn)了問題外，整體上我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為平安陶莊建設(shè)出了力，被市委、市政府授予 “ 平安建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)街 ” 稱號。我們頂住了來自各方面的壓力，于09 年初，順利成立了安泰煤業(yè)公司，對幾對煤礦班子進(jìn)行了人事調(diào)整，可以說是近幾十年來陶莊建設(shè)發(fā)展過程中的最大手筆，在全區(qū)乃至全市都產(chǎn)生了不小的震動。剛才，安泰公司慶喜董事長匯報了09 年經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從匯報的情況看，安泰公司在強(qiáng)化管理、壓縮 成本、增加效益等方面做了大量的工作，取得了顯著成效，自組建成立公司后有了較快的發(fā)展，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也作出了積極貢獻(xiàn)。東浩鎮(zhèn)長安排部署了下一步工作，提出了很好的建議，希望大家會后抓好落實(shí)。公司組建期間 ，煤礦戰(zhàn)線上的同志表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的大局意識和責(zé)任意識，支持擁護(hù)黨委、政府的決策部署，為公司成功組建運(yùn)轉(zhuǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二是各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)下了歷史新高。 四是企業(yè)的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了突破。從目前的情況看，水患的壓力依然存在，也是我們持續(xù)發(fā)展的最大絆腳石。奚仲旅游開發(fā)公司還剛成立，缺乏配套機(jī)構(gòu)，還未形成真正意義上的公司。 從以上幾個方面分析可以看出，安泰公司管理上還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。 （一）要抓基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
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