3經(jīng)濟效益審計思考-免費閱讀
【正文】 審計部門確定的評判標準都應事先讓被審計單位或其主管部門接受、認可。經(jīng)濟資源 利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。（ 2）存儲業(yè)務(wù)審計。（ 2）審查計劃目標的完成情況。 （二）關(guān)于效益審計的目標 審計目標是指審計項目所要完成的任務(wù)和預期的審計效果，是審計項目的工作方向。 （三）改進監(jiān)督辦法，實行參與式審計 現(xiàn)代內(nèi)部審計方式的精髓是參與式審計，即在整個審計過程中努力與被審計部門的人員維持良好的人際關(guān)系，共同分析錯弊和實際存在的問題及潛在影響，一起探討改進的可行性和應采取的措施，并與有關(guān)部門配合，爭取各方面的支持，使審計評價 更具有權(quán)威性和針對性。 三、防范和控制內(nèi)部經(jīng)濟效益審計風險的對策 風險系一種可能性與不確定性，意指特定事件、措施或行動對特定組織產(chǎn)生不利影響或?qū)е虏涣己蠊目赡苄浴? 經(jīng)濟效益審計是由獨立的審計機構(gòu)和審計人員執(zhí)行的，對被審計單位或項目的經(jīng)濟活動進行綜合的、系統(tǒng)的審查分析，對照一定的標準客觀評價其經(jīng)濟效益狀況和潛力，確定其經(jīng)濟管理的效率性、效果性和經(jīng)濟性，并提出合理化建議以促使其改善管理、提高經(jīng)濟效益的一種審計活動。 （二）審計評價標準不統(tǒng)一，加大了審計風險 效益審計是以財務(wù)收支為基礎(chǔ)，對被審計單位管理和使用經(jīng)濟資源的經(jīng)濟性、效率性、效果性適當性和環(huán)境性進行的檢查和評價。 （二）借助 erp 技術(shù)，實現(xiàn)信息共享和優(yōu)化資源的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力 “ 工欲善其事必先利其器 ” ，從企業(yè)信息化的角度來看，“ 事 ” 可以解釋為 “ 企業(yè)核心競爭能力 ” ， “ 器 ” 指的就是 “ 信 第 4 頁 共 9 頁 息化手段 ” 。選擇項目時，應堅持以下三個原則：一是有利于促進相關(guān)管理部門提高管理水平，完善投資機制，提高項目的經(jīng)濟性、效率性、效果性。 （三）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容 總體經(jīng)濟效益評價主要是考察被審計單位是否取得了預期的經(jīng)營成果、完成了計劃任務(wù)等。業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的審計主要是通過對采購、存
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