3經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 審計(jì)部門(mén)確定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)事先讓被審計(jì)單位或其主管部門(mén)接受、認(rèn)可。經(jīng)濟(jì)資源 利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動(dòng)力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。（ 2）存儲(chǔ)業(yè)務(wù)審計(jì)。（ 2）審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。 （二）關(guān)于效益審計(jì)的目標(biāo) 審計(jì)目標(biāo)是指審計(jì)項(xiàng)目所要完成的任務(wù)和預(yù)期的審計(jì)效果，是審計(jì)項(xiàng)目的工作方向。 （三）改進(jìn)監(jiān)督辦法，實(shí)行參與式審計(jì) 現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)方式的精髓是參與式審計(jì)，即在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中努力與被審計(jì)部門(mén)的人員維持良好的人際關(guān)系，共同分析錯(cuò)弊和實(shí)際存在的問(wèn)題及潛在影響，一起探討改進(jìn)的可行性和應(yīng)采取的措施，并與有關(guān)部門(mén)配合，爭(zhēng)取各方面的支持，使審計(jì)評(píng)價(jià) 更具有權(quán)威性和針對(duì)性。 三、防范和控制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)系一種可能性與不確定性，意指特定事件、措施或行動(dòng)對(duì)特定組織產(chǎn)生不利影響或?qū)е虏涣己蠊目赡苄浴? 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是由獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員執(zhí)行的，對(duì)被審計(jì)單位或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的審查分析，對(duì)照一定的標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益狀況和潛力，確定其經(jīng)濟(jì)管理的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議以促使其改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種審計(jì)活動(dòng)。 （二）審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 效益審計(jì)是以財(cái)務(wù)收支為基礎(chǔ)，對(duì)被審計(jì)單位管理和使用經(jīng)濟(jì)資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性適當(dāng)性和環(huán)境性進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)。 （二）借助 erp 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享和優(yōu)化資源的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 “ 工欲善其事必先利其器 ” ，從企業(yè)信息化的角度來(lái)看，“ 事 ” 可以解釋為 “ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ” ， “ 器 ” 指的就是 “ 信 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 息化手段 ” 。選擇項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下三個(gè)原則：一是有利于促進(jìn)相關(guān)管理部門(mén)提高管理水平，完善投資機(jī)制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。 （三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容 總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要是考察被審計(jì)單位是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、完成了計(jì)劃任務(wù)等。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)主要是通過(guò)對(duì)采購(gòu)、存
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