3機(jī)關(guān)黨建作風(fēng)建設(shè)年活動總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 8 頁 共 9 頁 為此，各部門重點(diǎn)抓了三個環(huán)節(jié)，第一加強(qiáng)制度建設(shè)，通過制度規(guī)范機(jī)關(guān)人員的行為，同時為服務(wù)對象的權(quán)益提供制度保障，力爭做到用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機(jī)制；第二公開化，各部門將規(guī)章制度、辦事流程一 律上網(wǎng)，便于師生員工監(jiān)督；第三加強(qiáng)部門內(nèi)部人員教育和管理，不僅機(jī)關(guān)黨委在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的若干意見》中明確規(guī)定機(jī)關(guān)工作人員要堅持依法按章辦事，執(zhí)行政策和制度不得因人而異，做到公平公正，而且各部門普遍對工作人員提出了要求，一些部門還制定了專門的規(guī)定，如組織部有針對性地制定了《華中科技大學(xué)黨委組織部保密規(guī)定》；人事處制定了《人事處廉潔自律十條規(guī)定》。 努力做到更加規(guī)范。同時對時限性很強(qiáng)的工作抓緊工作進(jìn)度，如人事處為了落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員 13 級評定，并盡快兌現(xiàn)工資，他們加班加點(diǎn)，在兄弟 院校前面完成了任務(wù)。設(shè)備處等一些部門還提出了主動服務(wù)，上門服務(wù)的新要求。 努力做到更加便民。財務(wù)處為減少同濟(jì)校區(qū)各院系派人專程來主校區(qū)辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)，主動承擔(dān)起了相關(guān) 第 4 頁 共 9 頁 事宜的傳遞任務(wù)。 二、以牢固樹立 “ 兩個意識 ” 為重點(diǎn)，抓好思想發(fā)動和學(xué)習(xí)提高 思想決定行動。校工會、教務(wù)處、國際交流處等部門領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部專門召開會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作。 一、以部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動的領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動四個階段的工作得以落實(shí)，機(jī)關(guān)黨委多次召開會議對每階段的工作進(jìn)行布置、督促和檢查。保衛(wèi)處主動設(shè)立校內(nèi) 110 報警求助電話，為師生員工做了許多工作職責(zé)范圍之外的好事， 20*年 11 月 24 日晚，一名求助者電話稱自己突然重病急需去醫(yī)院救治，但沒能提供具體地 址，值班人員通過多方努力查到了具體地址，及時將病人送到了醫(yī)院，事后求助者送來了充滿感激之情的感謝信。設(shè)備處提出要實(shí)現(xiàn) “ 變權(quán)力為服務(wù)平臺，變硬件管理為主為硬件與軟件并重，變靜態(tài)管理為主為動態(tài)管理為主，變被動服務(wù)為主動服務(wù) ” 四個轉(zhuǎn)變，并率先在網(wǎng)上向全校教職工作出服務(wù)承諾。與此同時，整個機(jī)關(guān)實(shí)行了置牌辦公，每個工作人員的辦公桌前都放
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