3機電部工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾；進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。 同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。 在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。 總部機電管理資源是有限的，這一點上 我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有 21 人的編制，而且還有專門負責(zé)機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（ 6 人編制）；而我們機電部20xx 年初只有 5 人的編制，到 6 月份人員才增加到 7 個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題。 第 1 頁 共 8 頁 機電部工作總結(jié) 機電部 20xx 年度工作總結(jié) 時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的 20xx 年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。為了保證 10 月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場 10 幾個日夜；供暖沖洗 和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。 由于設(shè)計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。項目 第 8 頁 共 8 頁 的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1