3教育局機(jī)關(guān)效能建設(shè)階段工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同 努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立 25 個效能監(jiān)察項目，其中，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的 2 項，各二級單位確立 23 項；辦結(jié) 24 項，共計增加效益 萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失 萬元，建章立制 46 條。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化 第 7 頁 共 9 頁 管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少 產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。為抓好這個 “ 關(guān) 第 6 頁 共 9 頁 鍵點(diǎn) ” ，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一年來，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢 ，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。五是加強(qiáng)電教站建設(shè)。我們的整改措施有：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)。 （四）查學(xué)結(jié)合，提高素質(zhì)。在自查自糾階段，我們主要抓好學(xué)習(xí)動員和聯(lián)系實際查擺兩個環(huán)節(jié)。 第 1 頁 共 9 頁 教育局機(jī)關(guān)效能建設(shè)階段工作總結(jié) 自查自糾是搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動的關(guān)鍵階段。特別是緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)和工 作職責(zé)，緊密結(jié)合《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實施方案》中的有關(guān)要求，針對提到的 “ 辦事難 ” 、 “ 行為不規(guī)范 ” 、 “ 素質(zhì)不高 ” 、 “ 作風(fēng)不實 ” 、 “ 效率低下 ”“ 文山會海，迎來送往 ” 、“ 執(zhí)法不嚴(yán) ” 和 “ 落實不夠 ” 等八個方面存在的突出問題，采取召開座談會、分析會、發(fā)放填寫《征求意見表》等多種形式，廣 第 2 頁 共 9 頁 泛征求局機(jī)關(guān)全體干部職工的意見和建議，重點(diǎn)查找影響我區(qū)教育工作發(fā)展、人民群眾關(guān)注、基層反映強(qiáng)烈的工作水
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