汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-生產(chǎn)計劃控制程序-免費閱讀
【正文】 542 生產(chǎn)計劃的制訂 依據(jù)銷售合同、訂單要求 ,根據(jù)公司能力、供應(yīng)商能力及庫存情況 ,由生產(chǎn)部擬制生產(chǎn)計劃提供經(jīng)理預(yù)審核批準(zhǔn) ,必要時由生產(chǎn)部召集有關(guān)部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議 ,在會議上確定生產(chǎn)計劃任務(wù)、采取的措施和方法 ,由生產(chǎn)部匯總會議情況 ,正式制訂生產(chǎn)計劃并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實施生產(chǎn)計劃。 3 42 當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況上報生產(chǎn)部 ,由生產(chǎn)部進行臨時修改，與銷售部聯(lián)系，并報告給顧客。2 當(dāng)發(fā)生影響產(chǎn)品正常交付的偶發(fā)性事故時，生產(chǎn)部應(yīng)立即啟動《應(yīng)急計劃》。 4 4 顧客口頭電話定單 生產(chǎn)計劃 4 3引用文件 《產(chǎn)品防護管理程序》 《應(yīng)急計劃控制程序》 4職責(zé) : 32 銷售部負(fù)責(zé)合同信息的傳遞與交
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