3掛職鍛煉干部心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是在社區(qū)管理工作中缺少膽識和魄力。 四、從嚴(yán)做起，努力做好各項(xiàng)分管工作 從機(jī)關(guān)里的一般同志到辦事處的班子成員，從按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事到主動謀劃事情，指揮帶領(lǐng)分管口工作，我認(rèn)識到不能夠再按照以往的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，應(yīng)該在各個方面都要嚴(yán)于律己，有一 第 4 頁 共 4 頁 個更嚴(yán)的標(biāo)桿。手勤，對于當(dāng)天的工作認(rèn)真梳理，做好記錄 。 二、從細(xì)做起，認(rèn)認(rèn)真真為老百姓辦實(shí)事 在我分管的工作中，民政、計生、社保、殘聯(lián)及社區(qū)管理多是直接面對基層群眾的，這是我以往工作中從沒有遇到過的。首先，感謝組織的培養(yǎng)和信任，使我能夠有機(jī)會到基層辦事處鍛煉和提高。面對近十萬人口的服務(wù)群體， xx 多名社區(qū)干部的管理，如何做好社區(qū)為民服務(wù)工作，怎樣才能切實(shí)解決居民最實(shí)際的困難，通過哪種方法才能讓弱勢群體在政策允許范圍內(nèi)得到最大限度的幫扶等等，我開啟了自 己的第一次基層之旅。通過舉辦殘疾人培訓(xùn)班解決殘疾人就業(yè)難問題，同時，開展多種多樣文化活動，豐富殘疾人文化生活。三是出形象，樹
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