3建設單位對施工方的現(xiàn)場管理制度-免費閱讀
【正文】 第四條通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。第八條參加本工程建設施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位 2024 元 /次，當事人 200 元 /次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位 500 元，罰當事人 100 元。第二條嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。 第 6 頁 共 9 頁 第二條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應全部檢驗。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款 1000 元。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。 第二條開工申請 （一）在施工圖紙會審、設計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監(jiān)理單位。 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因； 檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施； 檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； 其他有關事宜。 第二條、各施工單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。 第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫施工日記，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。 會議制度 第一條例會 （一）例會由建設單位的技術負責人主持。 （二）監(jiān)理單位的 總監(jiān)理工程師及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設單
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