3建設(shè)局辦公室主任述職報告-免費閱讀
【正文】 以上是我一年來學習、工作情況，工作的開展、成績的取得，主要得益于領(lǐng)導的關(guān)心、得益于同志們的支持，但在工作中還存在不少問題，離領(lǐng)導的要求還有差距。加強公章管理，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經(jīng)部門分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導分別簽字同意，方可蓋印單位公章。 加強溝通，及時對接。 （二）、城西污水處理廠前期籌建工作。 在街道重大事件和全局工作中積極協(xié)調(diào)，確保各項工作圓滿完成。特別是 08 年 8 月工作調(diào)動以后，我面臨的是全新的工作環(huán)境（從街道到部門）、全新的工作崗位（從黨政工作到工程前期籌建工作）、全新的工作對象（從面向村社到面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道），這既是一種挑戰(zhàn)也是一種考驗。因此加強學習，盡快從門外漢進入角色并成為行家里手，成為了當務(wù)之急。比如在 08年年初雪災和 6月梅雨季節(jié)的防汛工 作中，在做好值班安排和后勤保障的同時，協(xié)調(diào)各工作組和部門協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨政辦中樞紐帶作用。 前期手續(xù)辦理工作。目前城西污水處理廠項目實際上有三個審批環(huán)節(jié)和流程，分別為 XX 縣區(qū)內(nèi)部、市級部門、省級部門。 加強內(nèi)務(wù)管理，切實做到保障有力。主要有學習不夠 、業(yè)務(wù)不精、考慮問題不全面等等。在不斷學習、摸索、總結(jié)、
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