3建設(shè)學(xué)習(xí)型城市情況簡報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 學(xué)習(xí)型系統(tǒng)的創(chuàng)建工作正在積極穩(wěn)步地推進(jìn)。并從３月 11 日起，首先開展了學(xué)外語、講普通話和使用文明禮貌用語活動。 ▲ 以觀念轉(zhuǎn)變影響行為轉(zhuǎn)變。公司將專門設(shè)立 “ 自我超越獎 ” ，對表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的員工予以相應(yīng)獎勵。２、目標(biāo)設(shè) 第 4 頁 共 8 頁 立階段。 2024 年，我們著重從三個方面推動企業(yè)從原先的實(shí)干苦練型向更高層次更高境界的學(xué)習(xí)修煉型邁進(jìn)。取消現(xiàn)行的學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷制度，實(shí)行獎勵制度。實(shí)行 “ 年初預(yù)告、逐季安排、分段考查 ” 的方式，即：緊扣年初確定的學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每周六安排半天、每周二晚安排二小時(shí)，請?jiān)盒＝處熯M(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。每月安排１ —２次專業(yè)知識和基礎(chǔ)理論講座，并按照單元要求進(jìn)行考查驗(yàn)收。對通過繼續(xù)教育提高文化程度取得國家認(rèn)可學(xué)歷的，憑國家認(rèn)可的國民教育學(xué)歷證書，按不同層次分別給予不等額的獎金。一是經(jīng)營決策修煉，由守業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)；二是干部境界修煉，由批評轉(zhuǎn)向 “ 批判 ” ；三是員工素質(zhì)修煉，由被動轉(zhuǎn)向主動。（４月上旬）（１）以員工自愿為前提，以組織引導(dǎo)為輔助，各門店部門、柜（班）組、個人根據(jù)公司創(chuàng)建方案總體要求，分層次提出不同的超 越目標(biāo)，以超越自我、超越他人、超越歷史、幫助他人超越為標(biāo)桿，設(shè)立明確的自我超越目標(biāo)、方法和途徑，并報(bào)經(jīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先導(dǎo)小組的認(rèn)可。（２）理念引導(dǎo)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，努力推行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)工程。 ▲ 以骨干提高帶動員工提高。 市建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)召開聯(lián)絡(luò)員會議 ３月 18 日下午，市建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在市房管局召開了各有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員會議，交流近期創(chuàng)建情況，研究部署下階段工作。會議議定了聯(lián)絡(luò)員例會的有關(guān)制度，并明確了聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)等。各單位正在全面發(fā)動，積極引導(dǎo)樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，培育提高學(xué)習(xí)力，科學(xué)、合理制定本系統(tǒng)建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)的愿景、個人愿景和近期學(xué)習(xí)計(jì)劃。為此， “ 中心 ” 按照全市建設(shè)學(xué)習(xí)型 第 7 頁 共 8 頁 城市動員大會要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，制訂了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施計(jì)劃
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