【正文】 安全目標 杜絕在 2024 年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到 90 分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持 2024 年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。制定高于國標的內(nèi)控工藝質量標 準。 嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽 2024年元月 1 日篇三：建筑工地項目部年終總結 xxxx工程項目部年終總結報告 2024 年度，在公司領導的關心下，在公 司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到 xxxx 工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象 。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。 在砼澆筑前，在板底預留一塊孔洞，用水沖刷后補齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將篇二：工程項目年終總結嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結報告 嘉宏大廈辦公樓項目自 2024 年 5 月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃 第 16 頁 共 24 頁 要求，順利推進工程，完成各項施工任務。另外，為提高工程質量，項目部技術人員會同監(jiān)理工程師對重點部位進行技術攻關，制定了許多切實有效的施工工藝及方法。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能 發(fā)生 元；施工管理費用成本（預計 2024 年 7 月底完成所有施工合同內(nèi)工作） 元，可能發(fā)生的費用成本為 。當時原第四項目部承建 **辦公樓和 **公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃， 2024 年 5 月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。接到 第 11 頁 共 24 頁 《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經(jīng)理對 2024 年工作思 路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。 三、 2024 年要求繼續(xù)加強的工作。在管理過程中遇到的許多實際問題，有的管理 人員不敢大膽管理，技術業(yè)務不精，工作懶散，責任心不強，沒有找準自己的工作位置，混天熬日，出現(xiàn)了等、靠、要的現(xiàn)象，在今后工作中再出現(xiàn)此類 事件立即清退。 （三）工程施工碰到的問題： 回顧 2024 年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。 2024 年全年沒有出現(xiàn)重大安全事故，但不是一點問題都沒有，例如 18X樓料斗傷人事件及 17X樓勞務管理人員砸腳事件，安全工作是一項常抓不懈的工作，再如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位。對墻面抹灰進行創(chuàng)新改進，做到不裂縫，不空鼓，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求。 總結 2024 年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，范文 top100 讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一 第 5 頁 共 24 頁 定會再接再勵，爭取在 2024 年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。 第 2 頁 共 24 頁 施工質量控制總結 為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實 效組織施工和管理。 質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。 最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓。彌補在主體結構作業(yè)中存在的不足。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作 中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治 理規(guī)范化。概括起來講，由于去年施工時受建設資金的制約、施工步驟和施工計劃受到嚴重的影響，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了補救措施，但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。 二、 2024 年主要的施工任務 到目前為止，盡管德和苑 7X、 8X樓工程已進入收尾階 段，但是根據(jù)甲方提出工程達到竣工驗收的時間要求因資金問題一次次拖延，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是 17X樓高層和18X樓，我們的施工任務相當艱巨。安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。 第一部分 2024 年工作總結 一、施工任務完成情況 10號樓工程 2024年 3月 18日復工， 2024 年 12 月 2 日冬季停工，施工總用時 263 天，采取冬季施工措施施工 43 天（ 2024年 10 月 20 日至 2024 年 12 月 2 日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。項目部通過對包工隊 的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有 第 13 頁 共 24 頁 了加快， 7 月份分別完成 3 層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，