3基層央行操作風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀及措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 下一步各營(yíng)業(yè)單位要建立員工行為檔案，對(duì)常不到崗或夜晚經(jīng)常外出的 “ 夜貓子 ” ，要實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，看是否有不良及異常行為，異常行為表現(xiàn)要記錄歸檔。正氣不立、不長(zhǎng)，少數(shù)人受益，大部分人可能心存不滿，這樣的環(huán)境遲早會(huì)出問題。因此建議上級(jí)行提高 我行員工收入基數(shù)，增加員工收入水平，起碼能夠保持與物價(jià)指數(shù)漲幅持平，使低收入員工無(wú)后顧之憂，精心工作，自覺抵制任何形式的違規(guī)。縣支行尤其是一線員工的內(nèi)控理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較薄弱，重開拓輕管理、重業(yè)務(wù)輕監(jiān)督；重事后輕事前的現(xiàn)象比較普遍。 內(nèi)控體系逐步健全。為加強(qiáng)縣域業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)管控，采取了行之有效的措施，切實(shí)提 高了內(nèi)控管理水平。 提高員工收入。行長(zhǎng)要講正氣，講原則、講團(tuán)結(jié)、講和諧。要從案例教育、制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)操作、檢查和被檢查及問題的發(fā)現(xiàn)、整改等過程中，全面加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力
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