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3基層衛(wèi)生院人事制度改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)做法-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 廣泛深入地宣傳,讓職工了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革的目的、意義,讓社會(huì)各界進(jìn)一步了解支持改革,營(yíng)造良好的 社會(huì)環(huán)境,對(duì)推動(dòng)改革順利進(jìn)行具有極大促進(jìn)作用。 (三)強(qiáng)化指導(dǎo),狠抓落實(shí),是全面推進(jìn)改革的主要舉措。在人事制度改革中,縣委書(shū)記張作理多次組織召開(kāi)專題會(huì)議,研討改革工作并做出具體指示,要求大家 “ 堅(jiān)持改革方向,明確工作思路,堅(jiān)定改革信心,樹(shù)立必勝的勇氣 ” 。 三是人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,精簡(jiǎn)高效的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍逐步 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 建立。目前衛(wèi)生院不同崗位之間的工資高低差距達(dá) 500 元左右。對(duì)落聘人員實(shí)行提前退養(yǎng)、離崗、辭職等下崗分流政策,妥善安置,現(xiàn)已辦理提前退養(yǎng) 17 人,提前離崗 4 人,辭職 2 人。 六是推行全員競(jìng)聘上崗,建立自主靈活的用人機(jī)制。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善方案,強(qiáng)化措施,將黃渠橋、頭閘中心衛(wèi)生院、寶豐、高莊、靈沙、通伏 6 所衛(wèi)生院列為第二批人員競(jìng)聘上崗工作的實(shí)施單位。為了保證改革工作能積極穩(wěn)妥開(kāi)展,縣上成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng),人事、衛(wèi)生、財(cái)政、編辦 等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。此次成功改革,使 __縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革前,全縣有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 21 所,平均輻射半徑公里,覆蓋人口人。首先從提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)入手,先后召開(kāi) 3次宣傳動(dòng)員會(huì)議,并邀請(qǐng)自治區(qū)人事廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革專題講座,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)堅(jiān)定了推進(jìn)改革的決心,增強(qiáng)了完成改革的信心。同時(shí),將新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、產(chǎn)權(quán)明晰、合署辦公,這項(xiàng)措施的實(shí)施,既發(fā)揮了衛(wèi)生院的職能作用,又增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計(jì)生力量,從而達(dá)到了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的目的。在院長(zhǎng)的選拔任用上,引入了 公開(kāi)擇優(yōu)選聘機(jī)制,嚴(yán)格按照 “ 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ” 的原則和宣傳發(fā)動(dòng)、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察等程序,從全市衛(wèi)生系統(tǒng)公開(kāi)選拔了 13 名政治素質(zhì)高、具有創(chuàng)新精神、業(yè)務(wù)水平好、管理能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編人員239 人,競(jìng)聘上崗 210 人,占應(yīng)聘人員數(shù)的 ,分流 23 人,占 ,待聘 6 人,占 ,暫空編 8 名,占 。為了解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題,按照效益優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的原則,將竟聘
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