3基層衛(wèi)生院人事制度改革試點工作經(jīng)驗做法-免費閱讀
【正文】 廣泛深入地宣傳，讓職工了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革的目的、意義，讓社會各界進一步了解支持改革，營造良好的 社會環(huán)境，對推動改革順利進行具有極大促進作用。 （三）強化指導，狠抓落實，是全面推進改革的主要舉措。在人事制度改革中，縣委書記張作理多次組織召開專題會議，研討改革工作并做出具體指示，要求大家 “ 堅持改革方向，明確工作思路，堅定改革信心，樹立必勝的勇氣 ” 。 三是人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，精簡高效的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊伍逐步 第 7 頁 共 9 頁 建立。目前衛(wèi)生院不同崗位之間的工資高低差距達 500 元左右。對落聘人員實行提前退養(yǎng)、離崗、辭職等下崗分流政策，妥善安置，現(xiàn)已辦理提前退養(yǎng) 17 人，提前離崗 4 人，辭職 2 人。 六是推行全員競聘上崗，建立自主靈活的用人機制。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善方案，強化措施，將黃渠橋、頭閘中心衛(wèi)生院、寶豐、高莊、靈沙、通伏 6 所衛(wèi)生院列為第二批人員競聘上崗工作的實施單位。為了保證改革工作能積極穩(wěn)妥開展，縣上成立了由縣長任組長，分管副縣長任副組長，人事、衛(wèi)生、財政、編辦 等部門負責人為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革工作領(lǐng)導小組。此次成功改革，使 __縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所重新煥發(fā)了生機和活力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革前，全縣有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 21 所，平均輻射半徑公里，覆蓋人口人。首先從提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的認識入手，先后召開 3次宣傳動員會議，并邀請自治區(qū)人事廳有關(guān)領(lǐng)導開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革專題講座，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長堅定了推進改革的決心，增強了完成改革的信心。同時，將新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育技術(shù)服務(wù)站進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、產(chǎn)權(quán)明晰、合署辦公，這項措施的實施，既發(fā)揮了衛(wèi)生院的職能作用，又增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計生力量，從而達到了資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同發(fā)展的目的。在院長的選拔任用上，引入了 公開擇優(yōu)選聘機制，嚴格按照 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” 的原則和宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、組織考察等程序，從全市衛(wèi)生系統(tǒng)公開選拔了 13 名政治素質(zhì)高、具有創(chuàng)新精神、業(yè)務(wù)水平好、管理能力強的專業(yè)技術(shù)人員擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編人員239 人，競聘上崗 210 人，占應(yīng)聘人員數(shù)的 ，分流 23 人，占 ，待聘 6 人，占 ，暫空編 8 名，占 。為了解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，按照效益優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的原則，將竟聘
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