3廣電總臺工作報告-免費閱讀
【正文】 一是對當前形勢的認識還不到位，員工的責任意識、大局 意識、危機意識還需進一步強化 。 五、隊伍建設(shè)邁上新臺階 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流主題教育活動，結(jié)合部門職能分解落實各項工作任務(wù)，實施項目化推進和年終考評。 三、內(nèi)部管理推出新舉措 深化人事制度改革，全面實施全員競聘競崗，明確崗位職責和工作任務(wù)，按照人崗相適原則，雙向選擇、擇優(yōu)錄用，為各類人才提供施展才華的舞臺。全面落實安全生產(chǎn)、安全播出、安全保衛(wèi)各項措施，實現(xiàn)全年安播無事故。全年先后有 1496 條次新聞被省 級以上媒體錄用，其中央視錄用 57 條次，同比增長 185%，大病再保險模式、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)兩條新聞在《新聞聯(lián)播》頭條播出。圍繞市委、政府穩(wěn)中求進、又快又好工作基調(diào)，策劃推出了前沿訪談、實事追蹤、樹信心穩(wěn)增長等 30 多個專題專欄，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好輿論環(huán)境。精心策劃紀念吳健雄百年誕辰宣傳報道，推出科學精神愛國情懷專欄，拍攝錄制了百年健雄系列報道、電視專題片《吳健雄》和廣播劇《少年吳健雄》，大力弘揚吳健雄科學精神和愛國情懷。因為外宣報道的突出成績，總臺被省廣電局表彰為 xx 年度全省廣播電視新聞報道先進單位，并再次獲得電視新聞繁榮獎。建立起數(shù)字媒資系統(tǒng)，實現(xiàn)了廣播電視視頻資料 第 3 頁 共 6 頁 長期有效保管和利用。完善績效考核管理，優(yōu)化細化一級考核，逐步推行部門內(nèi)部量化考核
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