3基層人行內(nèi)部風(fēng)險控制調(diào)研報告范文-免費閱讀
【正文】 在各部門的內(nèi)控制度中加入安全目標完成情況的獎勵、內(nèi)控制度執(zhí)行情況的獎勵，提高員工執(zhí)行內(nèi)控制度的積極性。三是改革目標考核制度。 （四）推進體制改革，增強內(nèi)控效能。要開展形式多樣、針對性強的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使每個員工學(xué)制度、懂制度、守制度，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，提高風(fēng)險防范的能力。 二、對策建議 （一）狠抓宣傳教育，強化內(nèi)控意識。 （五）相關(guān)機制不盡配套。多年來，基層央行尤其是縣級支行員工老化趨勢日益嚴重。有的支行未根據(jù)人員、業(yè)務(wù)、環(huán)境的變化以及職能的調(diào)整及時修訂內(nèi)控制度，尤其在反洗錢、征信、外管服務(wù)方面的內(nèi)控制度很少，內(nèi)控制度建設(shè)遲緩。 （二）制度本身不盡完善。但部分干部職工對此認識不夠到位。二是少數(shù)制度設(shè)計的系統(tǒng)性不強。一是人員數(shù)量不足。二是內(nèi)審、紀檢監(jiān)察等再監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮。同時，內(nèi)控監(jiān)督評價結(jié)果與工作人員日常考核結(jié)果較難掛鉤，對責(zé)任人實施經(jīng)濟處罰或采取更加嚴厲的處理措施則難度更大。一要合理配置人員。一方面，建議上級行有關(guān)部門對現(xiàn)已制定的全行性、部門性內(nèi)控制度進行收集、整理，形成相對規(guī)范的各項制度藍本或標準，解決下級行在建制過程中各自為政的問題。三是 改革內(nèi)審、紀檢管理體制。加大檢查通報和責(zé)任追究力度，杜絕屢查屢犯問題的發(fā)生。重點評審自訂的制度是否全面、是否符合上級規(guī)定和本部門的職責(zé)要求、制度的可操作性
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