3基層建設(shè)匯報材料供暖公司-免費閱讀
【正文】 對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，當(dāng)選的 “ 能手 ” 在獎勵、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。 一是完善 “” 培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第名，一躍上升為全隊名。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。名牌基層隊 第 7 頁 共 11 頁 應(yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團 隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn) 第 6 頁 共 11 頁 程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點，應(yīng)用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項工作有條不紊地進(jìn)行。 一是創(chuàng)建 “” 管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設(shè)。供熱一隊原名供暖隊，組建于年月。連續(xù)次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，年成為孤島社區(qū)首家管理局 “ 行業(yè)一強 ” 基層隊。 建隊初期，我們制定了 “ 創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績 ” 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了 “ 精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作 ” 的 “ 四精 ” 要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的 “ 五種精神 ” ：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡 車的精神；嚴(yán)是愛，松是 第 3 頁 共 11 頁 害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。 鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如 “ 青春爐 第 4 頁 共 11 頁 火樣樣紅 ” 演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。 二是健全完善 “” 管理體系，導(dǎo)入 “” 管理機制，提升管理運作水平。通 過持續(xù)實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。 年我隊計劃成本萬元，上半年計劃萬元，實際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，
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