3基層收費站文化建設調(diào)研報告范文-免費閱讀
【正文】 我們組織開展了形式多樣、職工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，如舉辦踏春賞梅、六一親子游、七一紅色教育、秋季燒烤、卡拉 ok 大家唱、趣味運動會等娛樂活動，還經(jīng)常組織開展乒乓球、籃球、羽毛球、跳繩、小制作比賽。實行 24 小時不間斷電子監(jiān)控。將績效考核與星級評定結合起來，星級評定條件中突出了文化建設的內(nèi)容，通過星級評定充分發(fā)揮全體人員的工作積極性?！?沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，只有建立起完整的規(guī)章制度、規(guī)范了員工的行 為，才有可能建立起良好的風氣，才能保證收費站各方面工作和活動的開展與落實。據(jù)統(tǒng)計，每年向司乘人員發(fā)放服務卡 2200 多份，涌現(xiàn)拾金不昧，助人為樂等好人好事 50 余件。 推進收費站文化建設的幾點做法和體會 堅持服務為本，抓好收費站精神文化建設 精神文化在收費站所文化建設中起著核心作用。高速公路收費站主要工作有其特殊性，很多時候是一種單調(diào)和機械的工作，加之有些員工在一線崗位上工作 10 多年，部分員工失去責任感和集體感，缺少 “ 精神氣 ” ，思想意識和工作氛圍中始逐漸處于一種疲憊狀態(tài)，沒有共同的奮斗目標與追求，難以培養(yǎng)共同的價值取向。 文化建設機制有待發(fā)展。我們堅持以“ 三個代表 ” 重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以弘揚愛國主義和 “ 紅船精神 ” 為重點，突出 “ 服務人民，奉獻社會 ” 為主題，將近幾年來推出的 “ 把方便和快捷讓給司機，把困難和麻煩留給自己 ” 這一服務理念總結提升為管理的核心價值理念，以此增強行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)全體員工始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。 培育團隊精神。制定工作流程圖，建立班室之間的協(xié)調(diào)協(xié)作和工作督辦推進機制，健全完善分工負責制、過程督查制、結果追問制，強化對重大決策和部署執(zhí)行情況
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