3基層外匯局內(nèi)控監(jiān)督研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高內(nèi)控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強(qiáng)日常管理，促使內(nèi)控監(jiān)督常態(tài)化，并及時(shí)糾正業(yè)務(wù)操作中的不當(dāng)行為，避免“ 習(xí)慣成自然 ” ，以最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)建立全面、系統(tǒng)的內(nèi)控監(jiān)督管理體系。三是檢查手段 仍停留在抽查某一時(shí)段發(fā)生的業(yè)務(wù)留存資料上，難以發(fā)現(xiàn) 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 隱藏的業(yè)務(wù)差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)。人員緊缺。一是由于人員緊張難以配備專職內(nèi)控人員，而當(dāng)前基層外匯局人員的配備現(xiàn)狀，又難以保證兼職內(nèi)控人員有充足的時(shí)間和精力，及時(shí)更新內(nèi)控業(yè)務(wù)知識(shí)和外匯管理知識(shí)。相對(duì)于已電子化的外匯業(yè)務(wù)，檢查監(jiān)督手段顯得單薄。一是按照 “ 操作與控制分離、管理與監(jiān)督分離 ”的原則，健全內(nèi)控監(jiān)督體系。一是要針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，結(jié)合外匯政策的調(diào)整，采取靈活多樣的方式，有計(jì)
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