3基層農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行思想政治工作中存在的問題及對策思考-免費閱讀
【正文】 二是通過開展演講比賽、智力競賽、辯論賽等形式把農(nóng)發(fā)行的改革和業(yè)務(wù)經(jīng)營貫穿進去，增強他們的參與意識。在人事制度改革上，要完善用人機制，在公開、公平、公正的條件下，打破論資排輩的傳統(tǒng)用人制度，大膽提拔使用年青的業(yè)務(wù)骨干，創(chuàng)造一個吸引人才的良好環(huán)境。在目前農(nóng)發(fā)行處于 改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為行領(lǐng)導要不斷改進工作作風，反對官僚主義和形式主義，牢記“ 兩個務(wù)必 ” ，輕車簡出，勤儉節(jié)約，清正廉潔。對待那些與自己有不同意見的人，執(zhí)行規(guī)章制度要公正，不能假公濟私 ，打擊報復(fù)，這是領(lǐng)導者做好思想政治工作的大忌。因此，在實際工作中，必須要正確處理好情與法的關(guān)系，這也是做好思想政治工作中常常遇到的問題，如：當行內(nèi)的干部職工違規(guī)違紀時，為了教育本人，警示別人，給予相應(yīng)的紀律處分是必要的。凡事都離不開一個 “ 理 ” 字，職工最服的是理，而不是權(quán)；職工最怕的是理，而不是官。俗 話說： “ 投之以桃，報之以李 ” ，只有耕耘，才有收獲，很難想象，一個對職工冷漠無情的領(lǐng)導者，卻能調(diào)動其工作的積極性。而目前的黨、團、工會組織中部分干部職工缺乏思想政治工作的知識和經(jīng)驗，效果不夠理想。為了適應(yīng)農(nóng)發(fā)行職能調(diào)整的需要，上級行加大了改革力度，特別是干部人事制度及收入分配制度的改革，必然要觸及到一部分人的切身利益，部分員工將會產(chǎn)生一些消極悲觀情緒。同時， 隨著上級行加大了業(yè)務(wù)經(jīng)營考核的力度，特別是加大了對人均有效資產(chǎn)及人均利潤的考核，一個行經(jīng)營指標完成的好壞，直接關(guān)系到 第 2 頁 共 8 頁 本單位的效益和職工收入的多少，而且還關(guān)系到農(nóng)發(fā)行的生存和發(fā)展，這就必然迫使基層行的領(lǐng)導把大部分的時間和精力花在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，把完成上級行下達的經(jīng)營指標看作是硬指標，而把思想政治工作看成是一些沒有量化和定性的軟指標，沒有找準思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，存在重業(yè)務(wù)經(jīng)營而輕思想政治工作的 “ 一手硬、一手軟 ” 的現(xiàn)象。 三、雪思想政治工作的方法有待進一步改進。情感是在與干部職工的交流中產(chǎn)生的，是在幫助職工解決困難，關(guān)心下屬切身利益
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