3國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 。在分類的基礎(chǔ)之上發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、對國有企業(yè)薪酬進(jìn)行改革等。在對國有企業(yè)深化改革的過程 中提出了以管資本為主的國有企業(yè)改革，在增強(qiáng)國有企業(yè)活力和生命力的同時，也伴有相應(yīng)的一些風(fēng)險(xiǎn)。 。在市場化選聘企業(yè)管理人員的國有企業(yè)，存在外聘高管人員追求短期效益而損害企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的問題。建立以 “ 管資本 ” 為主的國有資產(chǎn)管理體制在很大程度上減少了這些束縛，增加了企業(yè)的自主權(quán)，同時增加了資本的流動 性，有利于更高效率地配置資源，但與此同時也會帶來新的改革風(fēng)險(xiǎn)。主要是國資委或國有企業(yè)的改革意愿不強(qiáng)，改革進(jìn)度偏慢，或者改 第 3 頁 共 7 頁 革涉及的國有企業(yè)偏少，達(dá)不到增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的要求。 “ 管資本 ” 為主。定量指標(biāo)主要是經(jīng)營成績、財(cái)務(wù)實(shí)力、資本保值增值、社會貢獻(xiàn)水平 、成長能力、資產(chǎn)質(zhì)量與使用效率、遵紀(jì)守法情況等分析評價指標(biāo)以及其他指標(biāo)。定性評價指標(biāo)主要包括基礎(chǔ)管理水平、財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略、技術(shù)裝備更新水平、產(chǎn)品市場占有率等分析評價指標(biāo)。改革完善現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制的目標(biāo)就是要以管資本為主，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的分離。二是改革的質(zhì)量不高。一是公司治理風(fēng)險(xiǎn)。另外，國有企業(yè)職工高薪酬、高消費(fèi)的問題，受到社會公眾的猛烈抨擊和廣泛詬病，也是一種內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)全面反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任的效果，而這種效果如果僅僅由財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量將大大降 第 5 頁 共 7 頁 低評價的公允性。例如公司治理的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部人控制的風(fēng)險(xiǎn)以及國有企業(yè)自主投資的風(fēng)險(xiǎn)等。在對國有企業(yè)進(jìn)行分類管理時，將國有企業(yè)分為商業(yè)一類、商業(yè)二類以及公益性國有企業(yè)。國企領(lǐng)導(dǎo)在其任職期間的一個重要責(zé)任就是要企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果該指標(biāo)
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